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課程背景

企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差；

老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差；

年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差。

為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層）不夠健康，或者不夠強(qiáng)有力！

……

提供1+1駐廠輔導(dǎo)管理改善方案：1個(gè)整合的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，3階段改善訓(xùn)練，20套解決方案，30天全員實(shí)施，100%達(dá)成目標(biāo)：

課程大綱

（一）全球金融海嘯背景下的職場(chǎng)變化

案例與觀點(diǎn)。

目的：讓企業(yè)中層管理者增強(qiáng)職業(yè)緊迫感和危機(jī)感，從而提高其對(duì)崗位和企業(yè)的忠誠度。

（二）企業(yè)中層角色認(rèn)知

企業(yè)為什么要設(shè)置中層？

企業(yè)中層的職責(zé)和使命是什么？

企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng)，將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？

（三）企業(yè)中層應(yīng)該具有的十大正確心態(tài)

1、公司把我們放在中層，就是讓我們?nèi)硇牡赝度耄σ愿暗貫槠髽I(yè)作出貢獻(xiàn)。

——職場(chǎng)人士的三種類型。

——盡力而為與全力以赴有什么不同？

——全力以赴為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，你將得到什么？

2、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結(jié)果。

——什么是結(jié)果？結(jié)果與任務(wù)有什么不同？

——為什么許多人認(rèn)為完成了任務(wù)就是提交了結(jié)果？

——如何提高結(jié)果提交率？

——實(shí)例分享：富士康如何讓中層提交結(jié)果？

3、公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。

——什么是團(tuán)隊(duì)？

——團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有什么不同？

——帶好團(tuán)隊(duì)的核心要素。

4、公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。

——不主動(dòng)處理問題，總喜歡把問題上交，要中層何用？

——處理問題的能力是評(píng)價(jià)中層的主要指標(biāo)之一。

——誰處理問題的能力強(qiáng)，誰就應(yīng)該拿高薪。

——視頻片段：為什么他們兩個(gè)人工資拉開了檔次？

5、公司把我們放在中層，就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。

——什么是企業(yè)的核心構(gòu)造？

——為什么責(zé)任對(duì)于企業(yè)中層來說是最重要的？

——沒有人承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)將會(huì)怎樣？

6、你享受了作中層的榮譽(yù)和喜悅，也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。

——不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人會(huì)隨隨便便成功。

——辛苦和委屈多于榮譽(yù)和喜悅是正常的。

——誰的承受能力強(qiáng)，誰就有可能擔(dān)當(dāng)大任。

——實(shí)例分析：為什么H經(jīng)理被人取代了。

7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。

——如果公司各項(xiàng)條件都已具備，我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在這里就不再有用。

——財(cái)務(wù)上有一份工資結(jié)構(gòu)表，人心里還有一份工資結(jié)構(gòu)表。

——情景模擬：老板或上司是如何給中層“加分”的。

8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺。

——沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人。

——多數(shù)人都不會(huì)承認(rèn)工作沒做好是自己的問題，為什么？

——把問題攬下來，把問題接過來，把問題解決掉，我們沒有失去什么，反而前進(jìn)和成長得更快。

9、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂。

——在這里工作，又說這里不好，等于告訴別人，你的能力和素質(zhì)不高，只配在不好的公司找飯吃。

——什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是如何形成的？

——如何解決文化認(rèn)同問題，中層應(yīng)該發(fā)揮什么作用？

——生活故事：女人如果不能“身心一起入門”將會(huì)如何？

10、中層核心心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果，執(zhí)行改變命運(yùn)。

——知識(shí)不能創(chuàng)造結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)也不能直接創(chuàng)造結(jié)果，只有行動(dòng)可以創(chuàng)造結(jié)果。

——執(zhí)行是企業(yè)中層的首要工作。

——執(zhí)行的問題解決不好，再好的戰(zhàn)略和理念都是空談。

——案例分享：中國第一執(zhí)行者如何成就海爾。

（四）企業(yè)中層要學(xué)會(huì)使用的九個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”

1、每天作一個(gè)“工作計(jì)劃”。

——工作計(jì)劃的幾種形式。

2、每天寫一篇工作日記。

——實(shí)例分享：講師自己的工作日記。

3、每周開一次工作例會(huì)。

——開會(huì)主要解決什么問題？

4、每月作一次工作分析。

——作工作分析是“作秀”嗎？

5、每月作一次員工培訓(xùn)。

——如何解決培訓(xùn)“走過場(chǎng)”的問題？

6、每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。

——績(jī)效考核考什么？怎么考？

7、每月與直接下屬溝通一次。

——溝通的動(dòng)機(jī)和技巧。

8、每月看一本書或者聽一次課。

——看書、聽課主要解決什么問題，不看、不聽行不行？

9、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人。

——培養(yǎng)了接班人，是不是就會(huì)“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”？

（五）企業(yè)中層執(zhí)行中的八項(xiàng)注意

1、“八項(xiàng)注意”逐個(gè)數(shù)。

2、你是不是經(jīng)常錯(cuò)位或越位？感覺如何？

3、什么是你要做的事？

4、你的下屬把問題踢給你，怎么辦？

5、萬一你的下屬生病了，培訓(xùn)無法按時(shí)進(jìn)行，你能立即頂上去嗎？

6、如何堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向思維？

7、如何讓員工持續(xù)保持熱情？

8、如何樹立你的威信？

——生活故事：好老婆是如何“煉”成的？

——職場(chǎng)故事：不專業(yè)導(dǎo)致“后果很嚴(yán)重”。

（六）企業(yè)中層應(yīng)該養(yǎng)成的七個(gè)好習(xí)慣

1、為什么習(xí)慣很有力量。

2、壞習(xí)慣可以毀掉一個(gè)人，好習(xí)慣可以成就一個(gè)人。

3、性格決定命運(yùn)，什么決定性格？

4、為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資？

5、常說“我”和常說“我們”有什么不同？

6、始終從部門角度思考，你的高度能到哪里？

7、提前到辦公室，或者適當(dāng)加班，你吃虧了嗎？

——案例分享：什么好習(xí)慣成就了海爾。

——職場(chǎng)故事：老板用什么獎(jiǎng)勵(lì)有好習(xí)慣的好員工。

（七）企業(yè)中層應(yīng)正確使用的六大策略

1、什么是策略？

2、策略能起到什么作用？

3、為什么成功者許多都沒有高學(xué)歷？由于他們使用了成功的策略。

4、策略組合的重要性。

5、好的策略的確可以幫助我們實(shí)現(xiàn)事半功倍。

6、企業(yè)中層應(yīng)該正確使用的六大策略。

——案例分享：全球最偉大的推銷員使用了什么成功策略？

（八）企業(yè)中層應(yīng)該修煉好的五項(xiàng)基本素養(yǎng)

1、說（溝通、講話、商務(wù)演講）。

2、寫（公文、制度、計(jì)劃、總結(jié)、項(xiàng)目書）。

3、做（電腦、開車、行業(yè)/崗位專家）。

4、激勵(lì)下屬。

5、凝聚人心。

（適時(shí)穿插故事和案例。有訓(xùn)練環(huán)節(jié)）

（九）企業(yè)中層應(yīng)做好的四項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、選好人，并放好位。

2、開好會(huì)，調(diào)整好方向和狀態(tài)。

3、做好規(guī)劃，并使之便于操作。

4、訓(xùn)練好員工，迫使員工成長和進(jìn)步。

（適時(shí)穿插故事和案例。）

（十）企業(yè)中層執(zhí)行的三大原則

1、用心，而不僅僅是用手和用腦。

2、敬業(yè)，而不是做一天和尚撞一天鐘。

3、負(fù)責(zé)，而不是只當(dāng)一個(gè)傳聲筒。

（適時(shí)穿插故事和案例。）

（十一）企業(yè)中層應(yīng)發(fā)揮的兩大關(guān)鍵作用

1、示范/教練作用。

2、表率/帶動(dòng)作用。

（適時(shí)穿插故事和案例。）

（十二）企業(yè)中層應(yīng)扮演好的一個(gè)核心角色

優(yōu)秀的、模范的、忠誠的執(zhí)行者。

（強(qiáng)調(diào)/激勵(lì)）

（十三）現(xiàn)場(chǎng)接受學(xué)員提問，老師現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑

這是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。是對(duì)老師能力、水平、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力的一個(gè)考驗(yàn)。沒有深厚的文化底蘊(yùn)，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有大量的實(shí)證研究，沒有很強(qiáng)的綜合實(shí)力， 一個(gè)老師是不敢在一個(gè)陌生的環(huán)境中接受現(xiàn)場(chǎng)提問的。這就是實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、一個(gè)目前還在職的大型企業(yè)高層管理者與一個(gè)普通培訓(xùn)講師的區(qū)別所在。

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

國家注冊(cè)咨詢師；

十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；管理咨詢實(shí)施、執(zhí)行、落實(shí)的績(jī)效，達(dá)到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 李老師不僅會(huì)“講”，更會(huì)“做”。

【經(jīng)歷】 某大型國企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問師，現(xiàn)擔(dān)任邦思教育集團(tuán)金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級(jí)管理顧問

【研究方向】領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績(jī)效提升；五常法管理體系建立；目標(biāo)管理 ；流程管理。

【授課與輔導(dǎo)風(fēng)格】專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，寓教于樂；授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、授課方式新穎、幽默生動(dòng)，融合多年管理實(shí)踐及理論的豐富管理理論知識(shí)，演講、演示、演練巧妙結(jié)合、授課風(fēng)格激情豪放、獨(dú)具特色。

【輔導(dǎo)特點(diǎn)】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實(shí)際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當(dāng)中的盲點(diǎn)。輔導(dǎo)中的培訓(xùn)課程通過幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進(jìn)行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

六常法管理

供應(yīng)鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負(fù)責(zé)任管理系統(tǒng)--建立有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)；

2、五常法管理系統(tǒng)----實(shí)現(xiàn)管理看得見，實(shí)現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關(guān)鍵點(diǎn)控制；

4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；

5、目標(biāo)指標(biāo)管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進(jìn)的燈塔；

7、運(yùn)作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責(zé)，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進(jìn)；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產(chǎn)總調(diào)度；

11、生產(chǎn)管理系統(tǒng)---實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

12、品質(zhì)管理系統(tǒng)----質(zhì)量意識(shí)提升，質(zhì)量受控；

【顧客見證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務(wù)局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業(yè)：松達(dá)電訊、迪信通信、中州通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通。

連鎖 機(jī)構(gòu)：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達(dá)電訊。

家電 電器：美的空調(diào)、海爾集團(tuán)、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內(nèi)衣、廣州莊姿妮時(shí)裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會(huì)、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內(nèi)門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍(lán)達(dá)五金工具、藍(lán)達(dá)五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團(tuán)。

【部分客戶評(píng)價(jià)】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項(xiàng)目，也是實(shí)在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓(xùn)都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們感受到李老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)專業(yè)精神，給出的調(diào)研報(bào)告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會(huì)為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對(duì)的，還也相信在李老師在以后的工作中會(huì)給我們更多的指導(dǎo)和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對(duì)學(xué)員量體訂制，讓我們?cè)谟淇熘械玫綄W(xué)習(xí)和能力，！

-------華中師大一附中

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