我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標

了解戰略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰略目標分解難題；

理解并掌握戰略目標分解的維度及原則；

掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解；

掌握戰略目標分解的保障體系構建技巧

了解戰略目標分解中的一般誤區及規避方略

課程提綱

一、課程導入：

啟示：

目標不分解，一切是空談；

戰略目標分解是戰略實現的必須前提

二、戰略目標分解的兩大基本前提

1、前提一：清晰的戰略規劃及經營目標

2、前提二：明晰的組織結構及運營方式

三、戰略目標分解的三大管理機構

1、目標確定者——董事會

2、目標分解者——經營層

3、目標推行者——各層級管理者

四、戰略目標分解的三大維度

1、維度一：時間維度——在什么時間做

2、維度二：空間維度——由誰來做

3、維度三：內容維度——做什么

五、戰略目標分解的三大原則

1、原則一：責、權、利相對應原則

2、原則二：長、中、短相結合原則

3、原則三：高、中、基相互動原則

六、戰略目標分解方法—— 一圖、四會、一書、一合同

1、一圖——戰略地圖及使用技巧（如何運用戰略地圖進行目標分解）

2、四會——董事會目標確定會、經營層目標協調會、董事會計劃質詢會、年度目標簽訂會（如何召開目標分解會議）

3、一書——經營計劃書及撰寫技巧（如何制訂經營計劃及撰寫經營計劃書）

4、一合同——目標責任書及簽訂技巧（如何擬定及撰寫年度目標責任書）

七、戰略目標分解的折線流程

1、戰略目標分解的折線流程

2、戰略目標分解流程的關鍵節點及注意事項

八、戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧

1、預算管理體系及構建技巧

2、績效評估體系及構建技巧

九、戰略的執行

A從團隊入手

觀念、 意識

制度

挑選各級主管

B 從領導入手

1、領導人必須親自參與執行

2、控制力：系統控制力；中層控制力

3、組織能力：

C 從文化入手

信仰原因

價值觀

持續改進的文化—沒有借口

D、從工具入手

執行力工具的應用

十、答疑及討論

李老師

資深企業管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓業經驗；

國家注冊咨詢師；

十年培訓、輔導經歷；涉及三十多類行業；數百家企業現場指導經歷； 數千家企業培訓經驗，學員上萬人次；

在提升企業執行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經驗；管理咨詢實施、執行、落實的績效，達到企業管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰經驗。 李老師不僅會“講”，更會“做”。

【經歷】 某大型國企副總經理，《企業文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質量管理學院高級顧問師，現擔任邦思教育集團金牌講師、被聘為廣東多家企業高級管理顧問

【研究方向】領導力與企業發展 ；企業執行力；系統化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標管理 ；流程管理。

【授課與輔導風格】專業知識扎實，實戰經驗豐富；系統的理論與經典的案例結合，寓教于樂；授課內容實戰性強、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結合、授課風格激情豪放、獨具特色。

【輔導特點】把優秀的管理理念通過建立企業的管理體顯現，有效的將理論與實際相結合做到“知”“行”合一，有效處理企業管理當中的盲點。輔導中的培訓課程通過幽默精彩的案例與學員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進行講解。

※※【工作方向】※※

【企業內訓】

激活管理系統

卓越班組長

團隊執行力

六常法管理

供應鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負責任管理系統--建立有擔當的團隊；

2、五常法管理系統----實現管理看得見，實現員工自律；

3、表格化管理系統---關鍵點控制；

4、供應鏈管理系統---第三種得利潤源泉；

5、目標指標管理系統---企業發展的源動力；

6、企業愿景管理系統---企業前進的燈塔；

7、運作分解管理系統---企業持續改進的基礎；

8、流程優化管理系統---明確職責，環環相扣；

9、倉庫管理系統--向零庫存管理邁進；

10、PMC管理系統---優秀的生產總調度；

11、生產管理系統---實現準時交貨；

12、品質管理系統----質量意識提升，質量受控；

【顧客見證】

政府企事業單位：深圳海事局、福田環保局、貴陽稅務局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯通。

連鎖 機構：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。

家電 電器：美的空調、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業：三槍內衣、廣州莊姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

【部分客戶評價】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關注我們合作項目，也是實在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個項目進行過程中，我們感受到李老師帶領的團隊專業精神，給出的調研報告客觀地發現了存在的問題，也給出相應的解決建議，相信會為企業的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李老師在以后的工作中會給我們更多的指導和幫助。

----浴谷食品人力總監張總

李老師授課方式很好，能針對學員量體訂制，讓我們在愉快中得到學習和能力，！

-------華中師大一附中

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com