我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業中高層管理者

培訓背景：

在充分吸收國內外跨國并購文化整合的有用經驗和最新研究成果的基礎上，試圖以中國企業跨國并購過程中面臨的特殊性及文化的多樣性問題為背景，以跨文化管理理論、企業文化分層理論、跨文化商業行為理論、并購文化整合理論、文化的契約觀和資源觀等相關理論為基礎，對中國企業跨國并購文化整合問題進行全面研究。

培訓大綱：

1.1 項目提出的研究背景

1.1.1 中國企業跨國并購的歷史與現狀

1.1.2 中國企業跨國并購文化整合實踐的困惑

1.1.3 中國企業跨國并購文化整合的理論反思

1.1.4 中國企業跨國并購的動機

1.1.5 中國企業跨國并購的特殊性

1.2 項目研究意義

1.2.1 實踐意義

1.2.2 理論意義

1.3 概念界定

1.3.1 跨國并購

1.3.2 文化沖突

1.3.3 文化整合

1.4 項目研究目標與主要內容

1.5 項目研究方案

1.5.1 研究思路

1.5.2 研究方案

1.5.3 擬采取的技術路線

1.6 項目的特色與創新之處

參考文獻

2 中國企業跨國并購中的文化三層次分析框架

2.1 文化的概念

2.1.1 “文化”的起源

2.1.2 文化的定義

2.2 文化層次與文化領域的關系

2.2.1 文化分層理論研究

2.2.2 文化領域分析

2.2.3 文化層次與文化領域的關系分析

2.3 跨國并購中的文化沖突與文化協同分析

2.3.1 文化的資源觀

2.3.2 文化沖突

2.3.3 文化協同分析

2.4 跨國并購中的文化整合概念框架模型

2.4.1 文化的契約觀

2.4.2 不同層次和領域的文化差異及其整合

2.5 結論

參考文獻

3 中國企業跨國并購中的民族文化維度分析

3.1 民族文化的界定

3.2 民族文化差異研究的文獻回顧

3.2.1 民族文化的分維模型研究

3.2.2 民族文化的分群/分類研究

3.2.3 民族文化的研究方法綜述

3.3 民族文化的三層次分析維度框架

3.3.1 中西民族文化核心層比較分析

3.3.2 中西民族文化中間層的比較分析

3.3.3 中西民族文化表層的比較分析

3.4 結論

參考文獻

4 中國企業跨國并購民族文化整合的多案例分析

4.1 民族文化整合的“求同存異”動態過程模型

4.1.1 認識民族文化差異

4.1.2 寬容和尊重差異

4.1.3 調和差異

4.1.4 民族文化的求同存異

4.2 研究設計

4.2.1 選擇多案例研究的原因

4.2.2 案例的選擇

4.2.3 數據資料的獲取

4.3 案例分析

4.3.1 萬向集團收購美國上市公司“UAI”的案例分析

4.3.2 中國石化收購瑞士Addax石油公司的案例分析

4.3.3 TCL并購法國湯姆遜的案例分析

4.4 結論

參考文獻

5 中國企業跨國并購中的商業文化整合分析

5.1 商業文化的界定

5.2 商業文化研究的文獻回顧

5.3 商業文化的三層次分析維度框架

5.3.1 中西商業文化的基本假設的比較

5.3.2 中西商業文化價值觀體系的比較

5.3.3 中西商業文化的行為和物化行為的比較

5.4 商業文化整合的適應學習與自我保持模型

5.4.1 商業文化的適應與學習

5.4.2 自我保持

5.4.3 保持平衡

5.5 結論

參考文獻

6 中國企業跨國并購中的企業文化維度分析

6.1 企業文化研究的文獻回顧

6.1.1 企業文化的界定

6.1.2 企業文化的差異研究

6.1.3 企業文化分層理論

6.2 企業文化整合研究的文獻回顧

6.2.1 企業文化整合的內容

6.2.2 企業文化整合模式及影響因素

6.2.3 企業文化整合的過程

6.3 企業文化分析維度框架

6.3.1 企業文化中間層維度分析

6.3.2 企業文化表層維度分析

6.4 結論

參考文獻

7 中國企業跨國并購企業文化整合的動態輪軸旋轉模型

7.1 構建研究分析框架

7.1.1 動態輪軸旋轉模型的層次結構及關系

7.1.2 動態輪軸旋轉模型的內容闡釋

7.1.3 動態輪軸旋轉模型的運動機理

7.2 研究設計

7.2.1 研究方法和研究命題

7.2.2 案例的選擇

7.2.3 數據資料的獲取與分析

7.2.4 研究信度與效度的簡要說明

7.3 跨案例分析

7.3.1 案例概況

7.3.2 跨案例分析

7.4 結論

參考文獻

8 中國企業跨國并購企業文化整合模式選擇的動態分析

8.1 構建研究分析框架

8.1.1 被并購企業愿意吸納對方文化程度的影響因素

8.1.2 并購企業愿意吸納對方文化程度的影響因素

8.1.3 企業文化整合模式的選擇類型

8.1.4 不同企業文化整合模式選擇的比較

8.1.5 企業文化整合模式的動態漸進選擇過程

8.2 研究設計

8.2.1 多案例研究方法

8.2.2 研究信度與效度的簡要說明

8.2.3 案例的選擇

8.2.4 數據資料的獲取

8.3 案例分析

8.3.1 聯想并購IBM PC業務的案例分析

8.3.2 明基并購西門子手機業務的案例分析

8.3.3 吉利并購沃爾沃的案例分析

8.4 結論和啟示

參考文獻

9 中國企業跨國并購文化整合的關鍵影響因素分析

9.1 理論模型與研究假設

9.1.1 理論模型構建

9.1.2 研究假設的提出

9.2 問卷編制及探索性分析

9.2.1 影響因素問卷的編制

9.2.2 預研究

9.3 定量實證分析

9.3.1.數據收集

9.3.2 數據基本情況

9.3.3 影響因素的驗證性因子分析

9.3.4 文化整合影響因素結構方程模型分析

9.4 結論

參考文獻

10 研究結論與建議

10.1 研究結果的討論

10.2 政策建議

10.3 研究的局限與展望

10.3.1 研究的局限

10.3.2 研究展望

勞動維權技巧培訓總結

譚老師

譚宏川老師（Samuel Tan） 專業化銷售技術提升專家

銷售羅盤©SLT認證導師

信任五環©CLT認證導師

營銷規劃©PLT認證導師

日本產業訓練MTP©認證

美國培訓協會（AATCP）高級促動師

美國SPI解決方案銷售認證講師

曾任：華為公司 客戶群總監

曾任：烽火集團 戰略與市場部賦能經理

擅長領域：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關系管理、商務談判

部分典型客戶：中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、建設銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達集團悅達農裝、華潤置地、萬科地產、國家電網、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達、上汽集團環球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團、蘇州高新園區產業孵化器、東風商用車，東風南方

工作經歷：

華為公司一線市場拓展實踐，在此工作期間，從區域客戶代表做起，做到客戶群主要負責人，積累了豐富的客戶線一線銷售項目作戰經驗。入職第一年，完成600萬回款任務，擔任客戶群負責人期間，帶領團隊用不到一年的時間，超額完成銷售任務并拿下片區內格局性的電信網絡改造項目，年合同金額超5000萬，主持多個網優、網改、擴容、新建項目，實現難點市場的零突破，參與多個公司級重大項目的運作，積累了豐富的銷售項目運作經驗。

烽火通信營銷體系培訓實戰，負責全球客戶經理營銷能力提升，為公司輸送專業的銷售業務骨干和銷售管理人才。導入開發《銷售項目運作與管理》、《政企大客戶關系拓展與管理》 《政企大客戶雙贏談判技巧》、《為客戶服務的重要時刻》等營銷精品課程，期間遠赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課。負責建設公司全球營銷服鐵三角人材培養計劃，主持【銷售骨干金種子計劃】【銷售經理人模擬倉】【KAML銷售領導力項目】等人材培養項目，為公司國內銷售部，行網銷售部和國際銷售平臺輸送超500人營銷和技術服務精英。公司LTC（lead to cash）流程建設項目組核心成員，為公司構建以客戶為中心的，聚焦運營商、企業核心業務，貫穿業務全流程（線索到回款）的端到端運營全流程。

授課風格：

■ 案例教學：“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”，課程中萃取了大量華為營銷一線作戰的經典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發參訓者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：深入研究國內外著名的營銷及銷售理論，并結合企業實際對課程本地化，“成熟理論+本地化內容”的課程結構，使課程更具有實操性和指導性幫助參訓者學而即用之。

■ 行動學習：講授+案例+實戰+工具，提倡在學習中思考，在思考中練習，在練習中成長，提供大量落地工具，通過練習實現行為習慣的轉變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

主講課程：

1.《重要時刻——卓越的客戶服務技巧》

2.《信任為先——高效客戶拜訪與溝通》

3.《無需讓步——雙贏商務談判技巧》

4.《破局解困——高層客戶公關技巧》

5.《贏在行動——客戶關系規劃與管理》

6.《步步為贏——銷售項目運作與管理》

近期返聘案例：

2017年6月 國家電網湖北省公司《雙贏商務談判》，返聘6期

2017年7月 工商銀行培訓中心支行長《營銷管理規劃》，返聘3期

2017年8月 建行《對公客戶經理顧問式銷售技巧》，返聘5期

2017年9月 中南財經政法大學MBA學員《營銷總裁班（營銷規劃）》，返聘3期

2017年10月 江蘇悅達農裝《顧問式銷售技巧》，返聘2期

2017年10月 湖南電信天翼云《客戶關系管理》，返聘2期

2017年11月 烽火信息集成技術有限公司《顧問式銷售技巧》，返聘2期

2017年11月 蘇州油墨股份有限公司《客戶服務技巧》，返聘2期

2017年11月 中廣核檢測技術有限公司《客戶服務技巧》，返聘4期

2018年2月 江蘇省高速公路《顧問式銷售技巧》，返聘 4期

2018年3月 慈銘體檢《顧問式銷售技巧》，返聘3期

2018年3月 上汽集團環球車享《專業客戶拜訪與溝通》，返聘3期

2018年7月 武漢南瑞電力檢測事業部《商務談判》，返聘 2期

2018年7月 新石電力工程技術《銷售項目運作與管理》，返聘2期

2018年7月 武漢暢能電力工程《銷售項目運作與管理》，返聘2期

2018年8月 七七沙拉餐飲集團《客戶服務技巧》，返聘 5期

2018年8月 卡樂電子有限責任公司《客戶服務技巧》，返聘3期

……

部分客戶評價：

《為客戶服務的重要時刻》這門課程，是我們專門針對質量部門的技術服務人員選定的一門課程，我們的技術服務人員在與客戶溝通的過程中，太專注于解決“事”的問題，而忽略人的“感知”，導致事情解決了，人還不滿意。這次課程從認知上給大家一個非常大的啟發，同時也提供了一套非常簡單但是有效的方法來改進我們技服人員的行為模式，很有幫助。譚老師上課互動性很強，我以為我們技術人員上課會比較悶，但是課堂效果非常好。

——卡樂電子linda

我們這次主要是希望對公司的業務部門做一次銷售技巧的培訓，我們是老國企，銷售人員的年齡都比較大，在這個行業里面的時間也比較長了，經驗都比較豐富，這次請老師過來是希望能幫助我們梳理一下銷售方法，前期的調研很重要，譚老師很認真的和我們業務部門的各級人員都做了電話溝通，從目前的業務現狀，問題，目標，流程做了診斷，提煉了大量的成功和失敗案例，做了充分的準備，為我們的銷售人員呈現了一堂非常精彩的《顧問式銷售技巧》課程。

——悅達農業裝備 李經理

我們公司主要是做電網配電檢測設備和檢測信息化平臺建設的公司，平時針對國電的物資公司和檢測單位，我們的銷售人員年級比較輕，90后比較多，和技術，運維人員交流還好，大家年齡相差不多，也都是交流一些技術、產品上的東西，但是跟部門領導交流的時候，明顯犯怵，見了面也不知道該將什么，說了好像客戶也沒有太大的興趣，這次《高層公關技巧》課程，譚老師通過大量的年輕銷售搞定年長領導的案例，幫助我們的年輕銷售人員樹立了信心，提供了方法，明確了路徑，不僅在課堂上給與了輔導，課后還進行了跟蹤輔導，目前，我感覺，我們的銷售人員在面對高層客戶的時候，確實發生了很大的變化

——新石電力工程技術 駱總

銷售項目運作，一直是我們比較頭痛的一個問題，公司其實很早就有了一套銷售流程，也有客戶關系管理系統，也設計了自己的銷售漏斗，用來管理項目群。我們希望這次培訓，在不改變公司銷售流程的前提下，針對單個項目的運作與管理，老師可以提供一套方法論，偶然的一個公開課，聽到《步步為贏—銷售項目運作與管理》這個課程，我們老板眼睛一亮，覺得這個課程適合，能透徹的把一個項目，從宏觀到微觀，從事到人，從策略到戰術，用一張表完整的描述清楚，譚老師在銷售項目運作上，確實經驗很豐富，課堂上采用的案例，也是經過調研之后，針對我們行業涉及的案例，大家一通百通，現在我們公司正在考慮把這張表IT化，融合到我們的銷售流程中去

——武漢暢能電力工程股份有限公司 石總

我覺得，譚老師授課給我印象最深刻的就是，前期的準備工作非常的充分，針對我們提出的要求做非常詳細的了解，而且課堂的案例演練這一塊，是大家比較喜歡的，不是通用的案例，而是根據我們的行業設計的，這樣大家的接受度就非常的高。

——中廣核核檢測技術 田主任

對大客戶銷售來說，之前很多東西知其然而不知 所以然，很難把一些理論應用到實際中去，單通過譚老師的梳理，豁然開朗，完全可以幫助到現在企業目前的銷售，而且能很好的落地應用，指導團隊的實際工作！

——蘇州太陽油墨 Stephen

譚宏川老師擁有非常豐富的銷售及團隊管理經驗，很有責任心，把我們銷售團隊從野戰軍帶向正規軍，為我們提供的大客戶銷售實戰培訓效果很好，當月業績提升了20%，銷售個人能力得到了提升，同時提高了團隊合作精神，同時再次邀請宏川老師為我們做《高層客戶公關》的課程。

——南瑞電力檢測事業部 劉總

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com