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課程收益：

在工作中減少浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。

學(xué)會(huì)正確的分配時(shí)間并充分有效的利用時(shí)間。

學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)。

學(xué)習(xí)制定有效的工作計(jì)劃的方法和過程

教學(xué)方式：

采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式

課程大綱：

時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。

時(shí)間管理的誤區(qū)。

時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則。

時(shí)間管理的方法和技巧。

一、時(shí)間的概念

二、時(shí)間分配

三、時(shí)間管理的定義與目的

四、時(shí)間的運(yùn)用

課程要點(diǎn)

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃

誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)

誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠

誤區(qū)四：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

五、控制時(shí)間時(shí)容易陷入的陷阱

六、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)

制定計(jì)劃

與別人的時(shí)間取得協(xié)作

避免過多會(huì)議、電話干擾

避免給工作指定優(yōu)先等級(jí)

克服拖延的習(xí)慣

七、時(shí)間象限管理法

第一象限是重要又急迫的事

第二象限是重要但不緊急的事

第三象限是緊急但不重要的事

第四象限屬于不緊急也不重要的事

八、如何制定SMART的工作目標(biāo)

理解SMART的概念

分解SMART的細(xì)節(jié)

九、運(yùn)用5W2H思路的處理每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃

Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對工作目標(biāo)是否有支持

What： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)

When： 在什么時(shí)間段進(jìn)行

Where： 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)

Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé)

How to： 用什么方法進(jìn)行

How much：需要多少成本

十、運(yùn)用PDCA管理每一項(xiàng)工作

十一、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

十二、等待的時(shí)候做什么

十三、運(yùn)用甘特圖記錄、管理工作進(jìn)度

甘特圖的案例

學(xué)員工作、生活中用到甘特圖的項(xiàng)目演練

十四、時(shí)間管理中正面及負(fù)面案例的分析

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師，國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師、國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師、北京大學(xué)MBA；富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師；中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年；

授課內(nèi)容很實(shí)用、生動(dòng)；20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)；每場培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達(dá)95%以上，經(jīng)常獲得滿分；

工作經(jīng)驗(yàn)：

西北工業(yè)大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師

中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師

協(xié)同集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)

華潤集團(tuán)人力資源顧問

用友軟件股份有限公司人力資源顧問

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問

服務(wù)客戶：中鐵隧道一處、海雅集團(tuán)、銘科集團(tuán)、中國聯(lián)通、比亞迪、華潤集團(tuán)、深圳南海酒店、九陽集團(tuán)、中通信息有限公司、華安保險(xiǎn)、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤怡寶、重慶機(jī)電控股集團(tuán)、驕陽數(shù)字技術(shù)有限公司、詩董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機(jī)電控股集團(tuán)；

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