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課程大綱：

第一單元 目標管理概述

本單元學習目的：

•通過對職業生涯概念的引導，加強學員對工作目標的理解與重視

•加強學員的全局意識，了解自身目標與公司總體目標的利害關系

•了解目標管理的具體流程與架構

學習內容：

•討論：職業生涯與使命意識

•練習：我的年度目標或月度目標

•講授：

目標的來源

目標的特性

目標的價值

目標管理的具體流程與架構

學習總結

第二單元 如何制訂目標？----目標設定的七個步驟

本單元學習目的：

•通過對公司戰略相關課題的討論，明確公司的發展戰略和部門、個人的目標

•通過七個步驟的模擬演練和討論，明晰自身目標與公司戰略目標的匹配程度

學習內容：

•討論：公司戰略布局、近期的戰略目標、戰略實現的成功要素

•練習：分解目標、界定問題、解決問題

•講授：

步驟一：正確理解公司整體的目標；

步驟二：制訂出符合SMART原則的目標；

步驟三：檢驗目標是否與上級的目標一致；

步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法；

步驟五：列出實現目標所需要的技能和知識；

步驟六：列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源；

步驟七：確定目標完成的日期。

學習總結

第三單元 如何科學的制定計劃？-----計劃制定的五個要素

本單元學習目的：

•通過對計劃執行中問題的探討，掌握問題的分析思路和解決策略

•通過計劃制定的模擬演練，掌握計劃部署的步驟和方法

學習內容：

•討論：計劃執行中常見的問題及處理策略

•練習：流程與溝通模式的設計

•講授：

如何去做--明確流程制度方案

什么時候去做—進行合理的時間規劃

誰去做—明確的責任分工

需要哪些資源支持—制定資金資源規劃

如何解決執行障礙—設計溝通模式

學習總結

第四單元 如何執行與跟蹤目標計劃？-----目標計劃的過程管理與途徑

本單元學習目的：

•了解過程管理是為了避免和減少風險的觀念

•了解風險類型與應對策略

•掌握過程管理活動的具體方式

學習內容：

•討論：我們面臨的或將要面臨的風險

•練習：過程管理中關鍵節點的設定

•講授：

過程管理是實現目標、執行計劃的必需工具

風險的具體表現與管理程序

過程管理活動的具體方式

如何通過流程關鍵點控制和管理制度實現有效的過程管理

如何通過月、周、日例會追蹤目標計劃執行狀況

學習總結

第五單元 如何做工作總結？----基于溝通的總結評價

本單元學習目的：

•了解溝通在總結評價中的關鍵作用

•掌握數據收集分析的思路與方法

•掌握有效的溝通模式和技巧

•了解總結評價結果的追蹤程序和應用

學習內容：

•討論：總結評價的目的

•練習：教練式溝通技巧

•講授：

數據的收集分析

溝通總結的程序

量化評價與建議

評價結果的應用

學習總結

趙老師

名課堂特聘專家講師，國內資深管理實戰與咨詢專家，管理學博士，香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學等高校EMBA\MBA班的授課導師；2005年度被評為中國咨詢行業十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓師。

曾任：香港斯維特集團中國區執行總裁、香港泛亞投資集團執行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。因此，在企業經營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰管理經驗。

趙老師在講學還是在輔導企業過程中始終強調一個觀點：無論是何種培訓還是咨詢活動，帶給企業的不僅是知識、方法和觀念，更在于付諸行動后為企業所創造的價值。而這一切都決定于我們每個人是否已經找到我們內心的“改變之門”。 趙老師在幫助企業建立管理系統的同時，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統性、實務性、人性化的培訓與咨詢風格被企業界譽為“實戰性的管理專家”和企業的“心靈導師”。

有著十多年在企業的管理實戰經驗和咨詢經歷，所服務的企業涵蓋了機電制造、金融地產、服飾針織、機械加工、服務貿易、制藥食品、IT通訊等多個行業。咨詢輔導的客戶超過60家；培訓的客戶超過1000家，受訓學員10余萬人。

在國內曾培訓和輔導的部分企業：中國移動、中國鐵通、中國電信、中國聯通、中國銀行、中石化、光大銀行、工商銀行、廣發銀行、建設銀行、中國航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、萬科集團、中海地產、安德魯電纜、雅戈爾集團、海信集團、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長虹電子、TCL、聯想、華為集團、中興通訊、用友軟件、金蝶軟件、上汽集團、貝發集團、飛利浦（中國）、國美電器、伊利集團、蒙牛集團、海爾集團、城投集團、正大集團、亞洲紙業、蘇伯爾電器、方太廚具、波導手機、奧克斯集團、金龍客車、洛茲集團、鄂爾多斯、雙鹿電池、圣象地板、博洋家紡、東力傳動、長安汽車、東南汽車、青春寶、廣博集團、貝嬰美等數百家企業。

授課特點：

趙老師憑借十多年在企業管理的實戰經驗和咨詢經歷，所服務的企業涵蓋了機電制造、服飾針織、機械加工、服務貿易、制藥食品、科技IT等多個行業，對各種類型企業的現狀和迫切需要解決的問題有著深入的研究和解決的經驗方法。在授課方面強調二個要素：

1．操作性：強調課程內容的實際可操作性及學員的實際掌握能力，不僅讓學員學到實務性的解決思路和方法，更讓學員在課堂中通過模擬操練掌握各種工具方法，以便于學員回到企業立即可以實際運用。

2．互動性：強調課程互動的設計，不僅啟發學員從根本上發現問題、解決問題，更有老師在現場針對學員的實際問題進行剖析和解答，針對性幫助學員解決實際問題。

客戶見證：

課程形式多樣，內容生動，發人深醒，能結合企業現狀講述案例，能夠讓員工在課程之后有所感悟并轉化成行動，能很好的在工作中應用出來。——飛利浦（中國）公司培訓總監 Amy.li

趙老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學員，讓我們學到了非常實用的方法和工具。

——中國聯通重慶公司人力資源總監 胡雪華

通過系統地學習趙老師主講的《執行力》系列課程，主要的收獲與感悟是領導要具備的關鍵能力以及如何構建執行力體系。——天龍電子人力資源總監 陳明華

趙老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對貝發集團今后的工作有相當大的幫助，感謝趙老師。——貝發集團總裁 邱智明

趙老師的課讓人如沐春風，論據充分、切合實際、讓人頓悟，深入淺出；再接再厲，成為一代管理大師。——博洋家紡人力資源總經理 鄭靜

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