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課程介紹：

工業革命帶來了社會的進步發展，促成社會大分工思想的普及，這種技術和思想上的變化帶來管理上的精細化，專業化和職業化。在這種時代背景下，作為業務鏈路中的職能型部門-人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數字化時代的到來，整個市場越來越VUCA，這個時代需要的不僅僅是HR的專業性，更需要HR抬頭看天，跳出HR的專業深井看市場，看客戶，看業務，否則，所謂的專精將失去價值和意義。

不能為業務帶來價值的專業就不是真正的專業，不能和業務搭檔達成共識的專業就是偽專業。

小米的人事調整，無數的管理常識都在告訴我們，在老板眼里，只有兩件事：第一、業務的事；第二、組織和人的事。

業務的事保證方向正確，組織和人的事保證把事做正確，同時業務的事是否可以方向正確，又取決于組織和人是否是對的。繞來繞去，組織和人的事情非常重要。而組織和人的事情不僅僅落在了老板身上，更是落在了HRBP肩上。

這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰略，懂業務，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業務力、專業力、影響力、文化力和心力。

只有邏輯的推導，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質，助你打開組織能力提升的大門，最終驅動企業業務增長呢？

本次公開課，竹輝老師在用深厚的心理學專業視角幫你深剖阿里巴巴政委體系背后的組織管理本質的同時，幫你搭建業務型HRBP的五力模型，助力管理者和HRBP在洞察人性和商業本質的基礎上，真正做到懂業務，建組織，聚人心，用一流組織能力助力業務增長。

課程收益

1.回歸角色：助力HRBP真正承擔起組織賦予的使命和價值

作為承接“組織和人才能力提升”重大責任的HRBP為什么在你們公司沒有發揮應有的價值和作用，為什么HRBP總是游離在無力感的漩渦而無法自拔？

2.切中要害：掌握業務型HRBP工作落地的四大抓手（懂業務、提效能、促人才、推文化）的全景圖及具體實操方法；

3.修煉心力：掌握業務型HRBP自我管理和能力修煉的技巧，在賦能和助力業務發展的同時激發自我潛能；

4.構建體系：通過課程整體設計，構建業務型HRBP工作落地的專業體系。

課程特色

1.底層邏輯拆解：不僅僅講體系、講工具、講方法，還將拆解每個體系和管理動作背后的人性之道，洞察本質和底層邏輯，提升看待問題的思維層次，貼近公司戰略及業務；

2.豐富實操演練：通過精心設計的深度互動與案例研討，幫助政委掌握必備核心能力，掌握工作模塊的實際操作流程和方法，提高實戰落地能力；

3.關注心力修煉：課程穿插心理學知識方法，幫助管理者和政委/HRBP打開思維認知，建立對人的洞察，以及學會如何做自我調適，強化工作能量。

課程大綱

第一章：從阿里政委到HRBP全景認知

一、文化自信-用中國的文化管理中國的企業

從阿里政委體系的前世今生看中國文化管理的精髓

1.政委的歷史起源

2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析

阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構背后的設計邏輯

二、時代背景-從時代發展的歷史必然看組織管理的核心重點

三、實事求是-從企業發展的不均衡性看HRBP的定位和價值

四、影響政委/業務型HRBP價值發揮的“三位一制”

1.定位-公司如何定位政委/HRBP的價值

2.地位-政委/HRBP如何建立在業務部門的影響力和地位

3.價位-政委/HRBP如何提升且彰顯自身的價值

4.制度-企業需要建立哪些制度和機制保障政委/HRBP價值的發揮

案例討論（同一個案例，不同的視角，讓我們看到不一樣的世界）：

政委/HRBP視角：政委應該如何與業務搭檔建立信任關系？

業務一號位視角：業務搭檔應該如何用好HRBP補充自己的能力

本節收獲：

1、理解文化對管理的重要影響

2、根據課程內容定位HRBP核心工作重點

3、學習如何和業務搭檔建立信任鏈接

4、助力HRBP看到能力盲點，尋找能力提升方向

第二章：業務一號位/HRBP不得不掌握的組織頂層設計

一、頂層設計的內容

三、“使命”-價值創造最本能的源動力

1.為什么公司的使命沒有起到“內部管理，外部IP打造”的驅動力和影響力？

2.如何構建具有內外部生命力的使命

四、 “愿景”-激勵人心的長期目標

“激勵性的愿景”的思考框架和構建方法

五、關于“價值觀”

1.為什么公司的價值觀難以落地？

2.價值觀的本質、內容和表現形式

3.如何讓價值觀真正落地

阿里案例分析：阿里巴巴價值觀管理的系統性解析

本節收獲：

1、掌握頂層設計背后的個體和組織人性

2、掌握使命，愿景，價值觀構建的方法技巧

第三章：政委/HRBP工作落地的四大抓手

一、 政委工作落地模型

二、 落地抓手之-懂戰略/懂業務

1.學習如何從戰略到組織到人，共畫一張大圖

2.業務一號位和HRBP在懂戰略和業務中的各自站位

3.理解業務需求的四層內容

4.甄別業務需求的方式方法

5.HRBP從業務需求到專業交付的落地四部曲

案例討論：HRBP如何從“專業思維”轉型“業務思維”

附件資料：

戰略規劃會流程設計

業務復盤、組織復盤、個人復盤相關資料

HRBP從業務需求到專業落地的22個專業指標清單

三、落地抓手之-提效能

1.如何理解組織提出的降本“提效”？

2.提效能之底層驅動模型

3.政委/HRBP如何協助且賦能業務主管做好目標管理？

4.政委/HRBP如何協助且賦能業務主管激發員工自驅？

5.政委/HRBP如何協助且賦能業務主管打造以信任為基礎的高效團隊

案例演練和討論：

政委如何處理團隊沖突和矛盾

政委如何開好吐槽會和裸心會

四、 落地抓手之-促人才

1.政委/HRBP如何協助且賦能業務主管做好人才盤點

2.政委/HRBP如何協助且賦能業務主管做好人員的分類管理

案例實戰討論：作為政委如何協助和賦能業務主管分辨野狗和倔牛，提升識人用人能力？

五、落地抓手之-推文化

1.文化的概念及作用

2.HRBP在文化落地中的職責

3.文化落地的八大抓手

4.文化體系打造的流程步驟

本節收獲：

1、掌握業務型HRBP需要了解的基本業務框架和知識

2、理解和感受什么是業務型HRBP的認知思維

3、提升人際敏感度，學習如何賦能和協助業務主管做好員工和團隊管理

4、掌握文化的本質和文化落地的重要抓手

最終提升HRBP的業務力、專業力、影響力和文化力

第四章：政委的自我修煉

1.政委作為心力工作者放下“我執”

2.政委如何尋找內在力量

3.政委需要修煉的三種能力

4.政委情緒調節的技巧

課程重頭戲-角色扮演：

這是一道實戰應用題，結合兩天課程內容和對課程的理解，請和團隊小伙伴一起進行角色扮演？

管理沒有標準答案，那我們決策的依據到底是什么？

鄭老師

職業背景：

前阿里巴巴組織&文化發展專家；

前海爾集團營銷人力資源總監；

中國政法大學心理學碩士，國家二級心理學咨詢師；

金牌面試官，資深培訓講師；資深人才測評師，通過DISC,Hogan，HBDI等測評師認證。

專業經驗：

阿里工作期間牽頭CCO事業部年度大戲，人才晉升，組織溫度調研等集團類項目的規劃和落地；

海爾工作期間牽頭OD/TD/LD等人才發展項目，從0-1搭建人才發展體系；

具有豐富的OD&TD&LD專業經驗和HRBP業務實戰經驗，懂業務，懂組織，懂人。

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