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【課程對象】

企業中高層管理者、建議企業老總帶中高層團隊參加效果會更好。

【課程背景】

格局是什么？有人說，格是時間，局是成就。格局就是在設定的時間內能達到的成就的程度，一個人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說，格局昭示結局。那么，我們經常掛在嘴邊的“格局”二字究竟包含那些內容？如何突破？

情商是什么，它與智商是什么關系，為什么我們經常說，情商比智商更重要。甚至有人說，情商決定命運。那么，我們經常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內容？如何開發？

課程收益

1、思維模式與格局關系

2、格局的行為表現與突破策略

3、情商與智商的概念與關系

4、情商的行為表現與修煉方法

5、格局與情商在提升溝通力、執行力、領導力的具體運用。

課程大綱

模塊一、思維模式與格局修為

1、思維的廣度和深度決定人生的高度

2、思想力是萬力之源

3、人類最終的自由

4、思想力與能量學說

5、愛;給思想插上飛翔的翅膀

（1）、心核：以德為先，背負責任

（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星

（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化

6、通過實現自我意向提升正面能量成為發光體

（1）、心智改善：以智慧力為主導，提升信念系統，突破思維定勢，形成智慧型習慣狀態。

（2）、心靈成長：以道德力為主導，形成持續、寧靜和積極的心理狀態。

（3）、心力加強：以意志力為主導，超越挫折、戰勝逆境，形成應戰機制的綜合心理素質。

7、霧里看花品格局

（1）、格局的五個方面。（志向與使命感、膽略與擔當、眼光與洞察力、見識與眼界、心胸與境界。）

（2）、格局的十個因素。（志向、使命感、膽略、擔當、眼光、洞察、見識、眼界、心胸、境界。）

8、案例研討：《水滸傳》三任領導的格局

（1）、王倫罪不至死但又不得不死。

（2）、晁蓋的格局與結局。

（3）、宋江的格局優勢與格局之限。

9、管理者應具備的格局（悟的階段）

（1）、有格局。（有理想、有志向；有方向、有規劃；有抱負、不滿足；敢決斷、敢擔當；眼光獨到、見微知著；愈挫愈勇、堅忍不拔；視野開闊、境界不俗；胸襟開闊、容事納人。）

（2）、無格局。（自我中心、世俗平庸；得過且過、臨機應付；自我設限、小成即滿；多謀少斷、爭功諉過；人云亦云、盲目跟風；妄自菲薄、自暴自棄；鼠目寸光、斤斤計較；心胸狹隘、嫉賢妒能。）

模塊二、做事原則與執行方略

1、知道不等于做到

2、世界上最遠的距離在于知與行之間

（1）、行動本身具有馬太效應，只有行動才能發揮潛能。

（2）、行動就是付出，包括時間、精力、財物、汗水甚至鮮血。

（3）、沒有完美的計劃，只有完美的行動。

3、我們經常陷入哪些困境

（1）、講道理都懂，但沒有精神動力

（2）、一時干勁有，長久堅持難

（3）、猶豫不決，害怕失敗

（4）、夢想的巨人，現實的侏儒

4、沒有所謂失敗,除非你不再嘗試

5、動力與阻力論

（1）、一個人有成就的人一定是動力大于阻力的人。

（2）、一個沒有什么成就的人要么是動力不夠或者是阻力太大。

6、狀態與能力論

（1）、很少有人真正意識到我們的成就有時并不取決于我們的能力而是取決于我們當時的狀態。

（2）、成功者的共性并非是他們的技能，而是他們能夠持久地處于自信、積極、興奮、熱情、精力充沛的狀態。

7、行動是綱，綱舉目張

8、行動“五動”理論

9、案例：去搬磚吧，你會長出新的手！

模塊三：目標使命與責任擔當

1、責任是一種使命

2、責任就是做好你被賦予的任何有意義的事情

3、案例研討：過馬路被當場撞死，誰承擔責任？

4、誰應當對我的現狀負責?

5、100％責任

6、能力，永遠由責任來承載。而責任本身就是一種能力。

7、案例：打造一個強大團隊的哲學

8、團隊啟示：領導者首先就是責任人

9、團隊啟示：通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

模塊四：人際關系與溝通技巧

1、案例研討：甲乙兩司機的合作問題

2、中國式人際關系的冰山模式

3、中國式人際關系溝通的特點

4、智力管得著的地方

5、智力管不著的地方

6、溝通的概念、原理、技巧

7、如何與上司溝通的案例

8、與同事溝通與處理沖突的五種策略

9、怎樣與下屬溝通

模塊五：職位權力與個人權力

1、領導定義的變遷

2、權力概念

3、職位權力與個人權力

（1）、職位權利的特點：

（2）、個人權力的特點：

4、管理者影響力構成

（1）、權力性影響（強制性影響力）

（2）、非權力性影響（自然性影響力）

5、樹立權威與人性化管理的策略

6、管理自己才能領導他人

（1）、道：價值觀、自我修養，做事原則。

（2）、術： 方法論、策略、技巧。

7、形成影響力的6組關鍵詞

8、培養影響力的5種行為途徑

9、塑造人格魅力的5個內在特質

婁老師

原TCL電子人力資源經理，廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司。

出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業經理管理訓練一本通》、《管理者的終極智慧——企業文化建設與管理》等暢銷書。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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