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課程介紹

思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。

也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。

全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎?

很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業，都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康．愛德森（ConEdison）公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用思維導圖做為規劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。

▲ 新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；

▲ 菲律賓創辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……

▲ 思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。

課程收益

■ 突破固有思維限制，讓大腦更加有創意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創意；

■ 系統思維，縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能同時關注到細節，onepagecontrol（一紙掌控）；

■ 職場問題分析與解決|通過大量的案例和實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

課程對象

中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

課程大綱

一、思維導圖關鍵技巧

案例

練習

討論

1．思維導圖核心技巧

1）多角度--框架式的全面思考

2）有彈性--突破慣性思維限制

3）可視化--將隱性思維顯性化

2．思維導圖三種型式

3．思維導圖繪制規則

二、思維導圖重點應用——問題分析與解決

案例

練習

討論

1．問題分析與解決關鍵步驟

1）發現問題

2）原因分析

3）尋找對策

4）對策篩選

5）計劃實施

2．發散階段

1）多角度、多層次的思考

2）框架式思考--快速找到問題的切入口

3）概念三角--舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏

4）以點帶面，系統思考——有系統的產生新點子

3．收斂階段

1）決策矩陣--建立有效的決策標準

2）跳板法--真正意義上的達成共識

3）項目復盤--組織經驗萃取與沉淀

4．計劃實施

--有大局

--有細節

--有重點

三、思維導圖重點應用——清晰表達

案例

練習

討論

1．言之有“物”——快速掌握新知、產生想法和觀點

2．言之有“理”——清晰、有條理的表達

3．言之有“力”——讓呈現更加到位，深入人心

四、思維導圖重點應用——創新管理

案例

練習

討論

1．創意五力訓練

--變通力

--流暢力

--獨創力

--精進力

--洞察力

2．思維彈性訓練

--突破思維框架，建立新的思考路徑

3．創意借用

--同業借用是小偷，跨界借用是天才

4．自由聯想

--通過右腦的自由聯想產出獨創想法

5．世界咖啡

--群策群力，發揮群體智慧

五、思維導圖軟件操作指導和書籍推薦

鐘老師

國家人社部高級行動學習認證促動師

英國博贊©思維導圖 、《全腦思維與表達沙盤》 、《結構性思維》認證講師

8年企業授課經驗，中國電信、巨人網絡、奧康等多家企業創新思維&思維導圖輔導教練

學而行之文化傳播有限公司創始人、臺資企業管理經驗

中國電信、中國移動、騰訊、巨人網絡、國家電網、南方電網、中石油、金地集團、新世界地產、武漢大學、武漢工商學院、中國聯通、步步高、OPPO、VIVO、順豐速運、富士康、上海電信局、平安保險、廣州電視臺、江數碼集團、徐州地鐵、史泰博、易積電器、班尼路等……多家大型企業思維訓練特聘講師

鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。

鐘滔老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！

課程中11種推動創新的思維工具和技巧

1）思維導圖——發散性思考，突破思維限制

2）結構化思維——結構清晰，邏輯嚴謹

3）德博諾水平思考法——多角度考慮問題

4） 垂直思考——深入分析，挖掘問題本質

5） 自由聯想——遵循大腦規則，打破框架

6） 關鍵詞思考——快速提升想法數量

7） 概念三角——以點帶面，系統思考

8） MECE法則——不重復、無遺漏

9） 思維可視化——隱性思維顯性化

10）創意借用——同業借用是小偷，跨業借用是天才

11）任務分解WBS——逐層細化，落地執行

9．《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》

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