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課程介紹

黨的二十大以來(lái)，全球政治單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義日趨嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷，企業(yè)經(jīng)商環(huán)境烏卡(VUCA， 多變、不確定、復(fù)雜和模糊）現(xiàn)象日益嚴(yán)重。如何直面、預(yù)判、預(yù)防、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)增強(qiáng)免疫力、抵御不確定性、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的難題。

現(xiàn)行ERM（全面風(fēng)險(xiǎn)管理）框架與模式面臨在體系框架、管理要點(diǎn)、平臺(tái)設(shè)計(jì)和實(shí)操路徑等面臨諸多挑戰(zhàn)，需要轉(zhuǎn)型迭代。

如何從管理創(chuàng)新、模式優(yōu)化、便捷操作等立場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新是本課程設(shè)計(jì)初衷。以本土國(guó)企和民企新近案例為依據(jù)，全面解剖企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)新邏輯，重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度路徑、強(qiáng)調(diào)實(shí)操應(yīng)用，是本課程模塊的基本特征。

【適合對(duì)象】

各類(lèi)企業(yè)的董監(jiān)高人員；集團(tuán)公司及下屬企業(yè)中層以上干部。

【課程大綱】

一、現(xiàn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理ERM模式的制度邏輯、優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)；

二、從財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理模式到融合業(yè)（務(wù)）財(cái)（務(wù)）技（術(shù)）政（策）風(fēng)險(xiǎn)管理模式的迭代；

三、從資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到FCF自由現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的迭代；

四、從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失思維到風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)思維的迭代；

五、從企業(yè)風(fēng)控物理平臺(tái)到企業(yè)風(fēng)控虛擬平臺(tái)的迭代；

六、從風(fēng)險(xiǎn)事后處置到風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程防控的迭代，目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合。

七、從風(fēng)險(xiǎn)職能管理到風(fēng)險(xiǎn)治理一體化運(yùn)作的迭代；

八、從粗放型風(fēng)控文化到持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)圖譜/顆粒度文化的迭代；

九、從輿情/“做空”的管控方式到機(jī)制型應(yīng)對(duì)的迭代。

湯老師

著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)委會(huì)主任。

曾任對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)，北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。兼任過(guò)幾十家公司獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。如五礦發(fā)展、TCL電子、長(zhǎng)江證券、泛海建設(shè)、復(fù)興醫(yī)藥、三峽資本、長(zhǎng)安汽車(chē)、中建投租賃、光峰科技等。

湯教授一直從事企業(yè)財(cái)務(wù)的研究，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司"經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)"學(xué)說(shuō)的倡導(dǎo)者。

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