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課程介紹

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，HR 部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。

課程收益

掌握有效的心理測評工具

提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

學會在面試中應用 STAR 行為面試技巧

針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追 問

掌握最高效的評價技術進行集體式甄選

收獲一整套實用的工具包

課程對象

人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務部門主管或經理

課程大綱

第一模塊“多快好省”的招聘渠道知多少

根據企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

互聯網+時代的招聘渠道

招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊 招聘現場管理

面試現場玄機—提前對候選人的探索

最深遠的招聘是雇主品牌的建設

根據考察的勝任力對面試現場做布局演練

第三模塊 崗位的勝任力分析

1、招聘失敗原因分析

2、什么是崗位勝任力及勝任力模型

硅谷 MECE 公司的招聘廣告看過來—軟件工程師勝任力模型 （練習）

兩個招聘案例的啟示

勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48 項勝任力一覽表 》

3、基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義

4、如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力

職責描述法

培訓分析法

TPE 3+3+3 工具

小組實踐 Step1：MPAO 四個職類的勝任力提煉演練

第四模塊 簡歷篩選

如何瀝干簡歷中的水分

簡歷中的“危險”信號

如何依據簡歷內容評價候選人的“勝任力”

第五模塊 甄選技術

1、心理測評工具應用

大五人格測試（個人測試）

五個維度的勝任力（人格特質及內驅力）解析

2、基于勝任力判斷的 STAR 行為面試法

基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習

寶潔經典八問及對應的勝任力解析

分辨真假行為

有效追問

有效面試評估

3、實踐演練

行為面試題目設計練習

1 對 1 行為性問題提問與追問的演練

面試評估案例練習

結構化面試評估表的設計練習

4、評價中心技術

文件筐

角色扮演/情景模擬

管理游戲

無領導小組討論

管理游戲及無領導小組討論體驗與點評

邵老師

首都師范大學語言文學碩士；上海財經大學管理學碩士、上海交通大學安泰管理學院EMBA；高級經濟師、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國IPMA國際職業(yè)培訓師、IAF注冊會員，從事職業(yè)引導師3年；3年大學講師，15年外企人力資源管理工作經驗；曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。

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