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課程介紹

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

課程收益:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能

5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員等。

課程大綱:

一、理論回顧——薪酬體系

1、薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的設(shè)計(jì)原則

4、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題

5、薪酬設(shè)計(jì)不合理的影響

二、案例重現(xiàn)：薪酬診斷分析

1、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些

2、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾

3、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題

4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題

5、三家公司診斷過(guò)程的比較分析

6、三家公司的崗位設(shè)置差異

7、如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管

8、崗位分析

三、薪酬設(shè)計(jì)的“6+1”個(gè)步驟

1、制定薪酬策略

1)制定薪酬策略需要考慮的要素

2)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

3)企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4)不同類(lèi)型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6)國(guó)企和私企的薪酬策略

2、崗位價(jià)值評(píng)估

1)如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具

2)崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類(lèi)人選

3)崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）

4)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

5)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

6)崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)

7)三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2)選擇調(diào)查方式

3)薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容

4)薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算

5)薪酬調(diào)查報(bào)告演示

4、薪酬分級(jí)和定薪

1)確定職級(jí)的兩種方法

2)確定薪級(jí)的中位值

3)確定各薪級(jí)的上下限額

4)劃分薪級(jí)的四種方法

5)薪級(jí)差異多少合適

6)確定級(jí)差與重疊率

7)形成職等薪級(jí)表

8)跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

9)薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)

10)三家公司的薪酬體系表

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類(lèi)方式

2)銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例

3)工資條的構(gòu)成

4)全面薪酬

5)三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

6、薪酬制度

1)確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2)薪酬調(diào)整權(quán)限

3)獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

4)獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

5)如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效

6)員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)

7)三家公司工資薪酬制度

7、員工薪酬入級(jí)（6+1）

1)員工薪酬入級(jí)的原則

2)高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法

3)低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法

4)如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果

5)薪酬制度如何頒布

6)薪酬制度如何執(zhí)行

7)三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中碰到的困難

8)案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿(mǎn)意

9)案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

馮老師

一、講師背景

馮先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家、2014年人力資源專(zhuān)業(yè)講師十強(qiáng)、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、1974年出生，04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作。58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。

二、主講課程

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》、《新常態(tài)下企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣——卓越績(jī)效模式》、 《目標(biāo)與績(jī)效管理》 、《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》、 《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 、 《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》、《股權(quán)激勵(lì)六步法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等

三、課程特點(diǎn)

1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。

2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。

3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

四、曾服務(wù)部分客戶(hù)

中國(guó)航信深圳民航凱亞、中國(guó)航信深圳民航凱亞、北京華都肉雞集團(tuán)有限公司、中國(guó)航信海南民航凱亞、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)清江石化、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行重慶分行、招商銀行烏魯木齊分行、吉林銀行、海門(mén)農(nóng)商行、山東恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興國(guó)際集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車(chē)、山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、波司登集團(tuán)等。

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