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課程介紹

國內房地產企業開發的項目由毛坯交付、簡裝交付、精裝交付三個階段發展而成，導致當前部分企業對精裝管理存在疊加現象，即毛坯完成后，再考慮精裝（包括設計和施工），企業對于精裝修管理與建筑階段的管理“相對割裂”。事實上，國際上的部分國家，如德國、美國、日本、韓國等，早期開發產品即為精裝交付，在產品的設計、采購、施工各環節，均為建筑與精裝“一體化”的開發模式。每個項目整體全盤考慮，從規劃、建筑、景觀、戶型到裝修，各個設計環節都是整體系統進行。

這幾年，隨著對客戶需求的日趨關注，各項目的裝修配置和應用已呈現出明顯的細分市場趨勢，不同檔次的項目其裝修的差異化較為明顯。房地產精裝修市場已經從前幾年的整體價位較高，逐漸演變為標準的精細化、產品的分級化。同時，隨著房地產行業從粗放型經營模式逐步朝精細化、專業化的方向發展，品牌開發商（如：萬科、龍湖等）都推出系列產品，爭取全面家居解決方案，做到施工拼裝化、家具集成化以及家居智能化的總包和裝修一體化。

如何構建從項目定位、精細化設計、精裝部品、 施工到后期配置，形成一系列工廠化標準體系，提升精裝修產品品質，確保項目符合市場發展需求，是當前諸多企業精裝修項目面臨的一個難題。本課程主要解碼標桿房企精裝修設計標準，分享精裝修項目前期的項目策劃定位以及產品研發標準體系，重點講解精裝設計的7件大事、圖紙深化技術與審查關鍵點、材料樣板、工藝樣板、部品部件等設計管理標準化方法、施工階段設計管理、軟裝管理技巧等實戰經驗，提高企業精裝修設計管理能力。

課程收益

1、了解精裝修發展的趨勢，學習標桿房企多年精裝修標準化經驗；

2、通過客戶、開發商敏感點及兩者優劣點分析，掌握精裝修項目的策劃與定位的方式方法；

3、掌握批量精裝修工藝、空間、機電、五金潔具、電器配置、售樓處等關鍵要素標準化要求及落地方案

4、學習精裝修設計的7件大事及圖紙深化技術與審查關鍵點，掌握材料樣板、工藝樣板、部品部件等設計管理標準化方法，掌握施工階段設計管理以及軟裝管理技巧，提高精裝修設計管理能力。

課程對象

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等高層領導；

2、房地產企業工程總監、項目總監、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門 總經理及業務骨干成員；

3、房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理。

課程大綱

第一部分：精裝修發展趨勢、典型問題分析

一、精裝修發展趨勢

二、精裝修產品包裝與營銷

三、精裝修管理的典型問題

1、造什么樣的產品？

2、怎么提高管理效能？

四、市場精裝修主流開發商簡介

1、萬科

2、中海

3、華潤

4、綠城

五、標桿房企精裝修標準化經驗借鑒

1、萬科精裝修標準化

2、中海精裝修標準化

第二部分：精裝修項目的策劃與定位

一、客戶維度敏感點

1、一級敏感：周邊生活便利性及財務承受力，從居住維度考慮。

2、二級敏感：產品本身舒適度。

二、地產商敏感點

1、一級敏感：經營指標相關的內容，從財務維度考慮。

2、二級敏感：產品競爭力。

三、客戶維度優劣點分析

1、便利性對比

2、競品售價對比

3、戶型對比

4、精裝修配置對比

5、品牌信賴對比

四、開發商維度優劣點分析

1、戶型面積大小、配比

2、戶型總價

3、戶型平面

4、配置標準與成本

五、平衡之道

1、經濟指標推導

2、最低市場承受力推導

第三部分：精裝修項目的產品研究

一、售樓處標準化

二、批量精裝修標準化

1、工藝做法

2、各主要空間方案

3、機電點位配置

4、五金潔具電器配置標準

三、售樓處標準化落地各類問題

1、復制中的注意事項

2、變異售樓處的效果管控要點

四、批量精裝修標準化落地各類問題

1、戶型套用

2、成本超限

3、風格偏好

4、區域創新

五、變化的市場與產品標準化

1、市場流行與產品標準化時效

2、區域差異性

3、創新精神

第四部分：精裝修設計管理能力提升

一、精裝修設計的7件大事

1、戶型優化

2、機電優化

3、配置標準

4、限價設計

5、方案設計

6、精裝修樣板房施工圖設計

7、批量精裝修全區施工圖設計

二、專業深化圖

1、櫥柜圖紙

2、其他收納系統專業深化

3、拼花石材深化圖

4、空調系統深化

5、智能化深化

三、材料樣板與工藝樣板

1、材料樣板管理必備

2、工藝樣板精品必備

四、戰略品牌中部品的啟示

1、標準設計的固化

2、成本限價的固化

3、供應資源的固化

4、非標設計的排斥

五、施工階段的設計管理

1、樣板房設計管理

2、工藝樣板層設計管理

3、批量施工設計管理

六、軟裝管理

1、單位的選擇

2、方案深度

3、加工前二次確認

4、過程的驗收

5、現場整改

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