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課程收益

向華為學習，提升HRBP的戰(zhàn)略思維

如何通過BLM理解業(yè)務戰(zhàn)略，匹配業(yè)務戰(zhàn)略，形成人力資源戰(zhàn)略

了解華為HRBP在發(fā)展過程中如何解決問題，成功轉型

課程對象

HR經理、HRBP管理者、資深HRBP（從事HRBP 3年或以上，關注提升戰(zhàn)略思維）

課程大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源1小時

學習目標：通過華為的發(fā)展過程，說明人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展的重要性。

什么是戰(zhàn)略

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

4步極簡戰(zhàn)略管理模型

組織和戰(zhàn)略管理的關系

華為30年組織發(fā)展之路

案例研討：從華為各階段的戰(zhàn)略模型看HR的價值

授課形式：講解、案例討論

2、通過BLM模型理解業(yè)務戰(zhàn)略2.5小時

學習目標：通過BLM模型的學習，理解業(yè)務戰(zhàn)略是如何制定的和落地。

BLM商業(yè)領先模型

業(yè)務戰(zhàn)略是如何制定的

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務設計

關鍵任務

戰(zhàn)略解碼與績效考核

授課形式：講解、案例討論

3、從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略1.5小時

學習目標：講述業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的解碼過程，人力資源戰(zhàn)略如何有效支撐業(yè)務戰(zhàn)略。介紹

華為HRBP的發(fā)展過程、問題挑戰(zhàn)與解決。

人力資源戰(zhàn)略解碼

組織的6個邏輯層次、

組織進化3個領域，9個方面

使命/目標

組織架構與組織能力

業(yè)務流程

薪酬和激勵

人才培養(yǎng)

領導力和價值觀

華為HR三支柱

案例研討：華為HR副總裁李山林談HRBP的發(fā)展

授課形式：講解、案例討論

4、HRBP如何有效支撐業(yè)務部門發(fā)展1.5小時

學習目標：分享華為具體案例與工具，幫助HRBP提供業(yè)務支持能力

李山林說，BLM和教練技術是華為HRBP的核心競爭力

HRBP的殺手锏，新上崗干部90天教練轉身

組織診斷和解決方案

李云龍和趙剛的干部合作模式

案例研討：華為手機崛起與業(yè)務發(fā)展結合案例

授課形式：講解、案例討論

課程總結與問題解答

吳老師

曾擔任華為戰(zhàn)略規(guī)劃 負責人，其中：

負責LTE（4G）終端解決方案，獲得華為“總裁金牌獎”

負責M2M物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案，獲得華為“最佳運作獎”

負責華為高端手機戰(zhàn)略規(guī)劃，1年內實現(xiàn)從2億到11億美金的業(yè)績飛速增長

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