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招聘技巧培訓內訓課程
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經理人招聘實戰訓練
【課程編號】：MKT039596
經理人招聘實戰訓練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓
【時間安排】：2025年04月24日 到 2025年04月25日4580元/人
2024年05月09日 到 2024年05月10日4580元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經理人招聘實戰訓練相關內訓
【課程關鍵字】：杭州招聘訓練培訓
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課程介紹
企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
課程對象
人力資源管理者、面試官
課程收益
掌握有效的心理測評工具
提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
學會在面試中應用STAR行為面試技巧
針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問
掌握最高效的評價技術進行集體式甄選
收獲一整套實用的工具包
課程大綱
第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少
根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
互聯網+時代的招聘渠道
招聘的戰略定位
第二模塊：招聘現場管理
面試現場玄機—提前對候選人的探索
最深遠的招聘是雇主品牌的建設
根據考察的勝任力對面試現場做布局演練
第三模塊：崗位的勝任力分析
招聘失敗原因分析
什么是崗位勝任力及勝任力模型
硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習）
兩個招聘案例的啟示
勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表 》
基于企業價值觀探尋的核心勝任力定義
如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力
職責描述法
培訓分析法
TPE 3+3+3工具
小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練
第四模塊： 簡歷篩選
如何瀝干簡歷中的水分
簡歷中的“危險”信號
如何依據簡歷內容評價候選人的“勝任力”
第五模塊： 甄選技術
心理測評工具應用
大五人格測試（個人測試）
五個維度的勝任力（人格特質及內驅力）解析
基于勝任力判斷的STAR行為面試法
基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習
寶潔經典八問及對應的勝任力解析
分辨真假行為
有效追問
有效面試評估
實踐演練：
行為面試題目設計練習，
1對1行為性問題提問與追問的演練，
面試評估案例練習
結構化面試評估表的設計練習
評價中心技術
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領導小組討論
管理游戲及無領導小組討論體驗與點評
邵老師
背景經歷
首都師范大學語言文學碩士
上海財經大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經濟師
高級企業EAP執行師
英國IPMA國際職業培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
擅長領域
企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與組織設計
戰略人力資源規劃與組織設計
戰略績效體系建立和導入
企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導
服務客戶
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