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課程介紹

新常態(tài)下，一方面，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，建筑業(yè)依賴國家固定資產(chǎn)投資拉動的高速增長時期已經(jīng)成為歷史；另一方面，國企改革步伐穩(wěn)健、制度頻出、層層推進。企業(yè)從追求規(guī)模效益到追求管理效益、從體制機制的制約到市場化運作的時代已經(jīng)到來，建筑企業(yè)亟需以全面績效管理與薪酬設(shè)計為支點加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，推動企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的歷史性目標。然而，您的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否也面臨著如下困惑：

企業(yè)經(jīng)營承攬屢創(chuàng)新高，員工數(shù)量逐年增多，但是部門協(xié)同不流暢，企業(yè)運營效率低；

企業(yè)經(jīng)營目標與各部門的日常工作嚴重脫節(jié)，經(jīng)營壓力集中在高層，高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬機，其余人員卻高枕無憂、不慌不忙；

各部門考核制度頻發(fā)、考核方式各自為政，考核指標紛繁復(fù)雜，績效管理缺乏系統(tǒng)性；

機關(guān)職能部門多是被動響應(yīng)性的短期任務(wù)，缺少與長期經(jīng)營目標的協(xié)同性，同時人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣；

單純的以考核代替管理，考核成為控制、指揮、驅(qū)趕員工完成任務(wù)的“教鞭”，缺少溝通、反饋、輔導(dǎo)、改善等確保目標達成的必要動作；

考核發(fā)獎金，不好平衡各方利益，發(fā)少了有怨言，發(fā)多了矛盾還更多；

薪酬的公平性不足，各個部門都認為自己重要，薪酬水平“該高不高，該低不低”只好搞平均主義，結(jié)果誰都不滿意，誰都抱怨；

關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競爭力，激勵非常有限，難以留住核心員工，導(dǎo)致人才流失嚴重。

為此，在北京舉辦“建筑企業(yè)全面績效管理與薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班”。旨在通過實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝聚二十余年的全球知名企業(yè)管理一線及咨詢輔導(dǎo)的一手知識成果，結(jié)合國企改革的政策背景與建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深度剖析全面績效管理與薪酬設(shè)計的精髓。打造適合企業(yè)實際的現(xiàn)代績效薪酬管理體系，助力企業(yè)在新的改革發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出。

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立正確的績效管理理念和認識，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報；

名企對標，案例解析：通過建筑企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經(jīng)驗與方法；

能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，把握績效指標提煉分解原則，洞悉薪酬激勵的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)；

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點：立足實戰(zhàn)打造優(yōu)化績效考核與薪酬激勵機制，解決績效考核難以落地的問題，構(gòu)建基于科學(xué)的崗位體系和業(yè)績考核評價體系的薪酬決定機制。

【課程特色】

前沿，實效：立足國有企業(yè)改革政策背景，深刻剖析建筑企業(yè)如何通過績效薪酬體系，優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；

權(quán)威，實戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗，結(jié)合對建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)績效考核指標與薪酬激勵機制的構(gòu)建；

聚焦，實用：解決企業(yè)實際困惑與績效薪酬設(shè)計中的難點盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方法；

系統(tǒng)，實惠：上承戰(zhàn)略下接執(zhí)行，系統(tǒng)化思考問題，結(jié)構(gòu)化設(shè)計體系，聆聽頂級咨詢顧問現(xiàn)場指導(dǎo)。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。

【課程大綱】

模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理

1.建筑企業(yè)績效管理問題

2.戰(zhàn)略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認知

4.某建筑企業(yè)績效考核指標分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計

1.績效考核指標類型

2.企業(yè)級考核指標建立方法

3.企業(yè)級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.建筑企業(yè)績效考核指標分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.建筑企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI+GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.建筑企業(yè)KCI評價演練

模塊五：考核與激勵機制

1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵機制

2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵薪酬方法

3.績效分數(shù)掛鉤法

4.績效系數(shù)掛鉤法

5.強制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

7.績效考核寬嚴不一的解決

陳老師

陳勇老師，北京天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，中國實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。

陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯(lián)想集團、中國聯(lián)通、美的集團、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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