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課程目標(biāo)

1.充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義；

2.充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化；

3.充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）達(dá)到修行、正身、戒口的境界；

4.教您布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，活用有效技法。

課程大綱

第一章 現(xiàn)場(chǎng)定位

1．哪個(gè)國家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)最好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？

2．現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系

3．現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）

案例：為什么豐田的班組長是IE專家

4．構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)

第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

1 .標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；

2 .五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；

案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系

3 .細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化

1.目視化是降低管理的難度

2.目視管理的基本原則

案例：某集團(tuán)可視化解決方案

3.目視管理的效果及其常見項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化

1. 看板是如何提升管理的精度

2. 看板有哪些，如何確定？

3. 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)

案例：某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí)

第三章 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

1．活用目視道具，實(shí)施實(shí)績管理

2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的核心行為

3．所有的事都要標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善

4．五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善工具

5．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素

6．表準(zhǔn)作業(yè)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

7．品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行

8．品質(zhì)管理的5要素

9．零不良的原則及其方法

10．防呆裝置的原理及其應(yīng)用

11．精益需要設(shè)備隨開隨動(dòng)

12．TPM如何提高設(shè)備的可動(dòng)率

13．有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用

第四章 持續(xù)改善是精益管理的靈魂

1．促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的總體布局與規(guī)劃

2．如何開展個(gè)人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）

案例：豐田是如何開展創(chuàng)意功夫

3．如何開展團(tuán)隊(duì)改善：集體改善（小集團(tuán)活動(dòng)）

案例：4728515改善總成應(yīng)用分析例

4．站在戰(zhàn)略高度上 ，推行精益（整體改善）

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