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課程背景

當前激烈的市場競爭環境下，房地產開發怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現房地產企業的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業主經常投訴的工程問題？如何實現房地產項目功能性和觀感性的有機統一？

房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產工程計劃、進度、質量、風險及現場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業管理中，找到核心環節，切實從開發商的角度破解管理難題！

課程收益

通過對項目基礎工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現場管理及工程質量把控的方法。

本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用，并獲取標桿企業項目現場管理標準手冊。

分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析典型案例。

課程對象

房地產企業的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）

房地產企業項目總經理,副總、運營總監、設計總監、工程總監及技術相關人員

課程大綱

第一部分：工程管理之設計與進度管理

一、工程管理的范圍及現狀

1、施工企業的目標管理

2、地產企業的目標管理

3、管理和協調的主體

4、房地產企業普遍面臨的問題

1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

2）肢解分包，房地產公司如何做總承包？

3）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質

4）新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式，如何有效應對，幾何級數倍增的復雜要素如何掌控？

5）滿足國標質量就能做出好品質嗎？

6）工程管理人員素質層次不齊，監理形同虛設，如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？

7）低價中標的誤區

二、要素管理

1、設計管理與技術評審管理

1）技術評審——可實現性把控

2）功能定位與功能性把控

3）“強制性條文”解讀

電梯基坑采取有組織排水

淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面?

水景施工要點

2、材料與樣板管理

1）打樣——可實現性工作的延續

2）樣板工程管理

3）樣板管理——固化程序

4）樣板層的結構處理方案

5）樣板房管理——程序

3、成品保護管理

4、工程進度管理

1）進度管理必須考慮的要素

2）勞動力的組織

3）進度管控要點

4）案例：分析交叉工作面，明確過程控制節點

5）材料進度分析

6）工程進度管理的問題與對策

7）與設計、成本部門的邊界配合

第二部分：工程管理之現場、計劃、質量管理

一、現場管理及工程質量把控

1、招標及合約界面

2、樁基與基礎工程施工階段管理

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控

1）審圖要點及通病預防

2）景觀呈現效果的核心是什么

苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質鋪裝的要點及通病預防

5、門窗及幕墻施工階段工程管理

1）防水通病與對策

2）體系的選擇與優缺點

3）增強安全性的措施

6、精裝修工程過程把控

1）進度管理

房地產公司進度管理的核心是什么？

勞動力組織中重點應解決什么問題 ？

材料進場的組織

設備類材料的組織

工作效率提高的方式

2）品質的把控要點

品質的定義

工藝工法的要點控制及原則

核心構造（細部）節點的要點控制及原則

關于“縫”精細化控制

3）源于需求的施工管理原則

價值感、宜居、美學、安全

綠城集團精裝修項目經驗借鑒

7、屋面及保濕工程把控要點

1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防

2）質量與美觀的矛盾沖突

3）新型屋面防水材料應用中的把控要點

8、綠城集團項目工藝控制案例分享

9、借鑒與提升空間

二、計劃管理

1、計劃管理普遍存在的問題及誤區

2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施

3、計劃編制的基本原則

4、計劃編制流程及操作指南：案例分析

5、計劃執行

1）時間管理

2）信息管理

3）流程管理

6、計劃評估

三、房地產項目風險管理

1、風險的定義及成因

2、風險管理的方法

3、現金流風險管理

4、施工單位（供應商）管理風險識別及應對措施

5、設計管理的風險識別及應對措施

6、內部管理的風險識別及應對措施

7、工程質量安全風險識別及應對措施

8、采購管理的風險識別及應對措施

劉老師

現任職于以高品質營造聞名全國的知名標桿房地產集團。畢業于國內一流大學，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程設計、營造全過程具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習。該講師負責開發的項目又屬該集團單價最高的項目，其關于項目工程管理方面的方法和成果在業內處于一流水平。

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