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【課程介紹】

在互聯網日益便捷的今天，任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經驗，令企業選人難度日益加重。同時，國內缺乏誠信的企業互通互聯環境，對一個重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會給企業帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業的人才呢？

【課程收益】

學會系統地看待招聘工作，將招聘與組織能力發展緊密結合起來；

系統掌握招聘全流程，并重點掌握結構化面試技巧、背景調查技巧和招聘過程管理技巧，能熟練掌握各類工具；

學會把握和管理候選人，降低風險；

全面學習集團化企業招聘管控要點；

構建基于大數據的移動互聯時代人才管理平臺；

【適合對象】

本課程適合企業招聘主管及以上人員；對招聘工作感興趣的其它人力資源人員；非人力資源部門Leader等

【課程大綱】

一、人才盤點和需求規劃；

1）為業務戰略規劃人才

2）計算你的人才數量差距

3）盤點當前表現

4）潛質評估+校準會，形成人才地圖，清晰人才供應狀況

5）制定招聘行動計劃

二、分析需求：全而準把握職位；

三、如何吸引人才：

1）多渠道訪尋候選人

2）雇主品牌建設

四、簡歷篩選：成功第一步；

五、甄選人才：結構化面試與實戰技巧；

1）給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程

2）為什么要進行“結構化面試”

3）結構化面試的涵義和特點

4）如何操作結構化面試：“八步法”

→確定面試要素

→編寫各要素的詳細定義說明

→確定要素的目標值

→設立要素權重

→編制具體的評分表格

→設計結構化面試題庫

→對相關主考官培訓，知識轉移

→現場實施結構化面試，及時評分

分組演練：一個真實的結構化面試現場

六、結構化面試七大經典問題類別及實施技巧；

1）背景性問題，附經典面試提問分析；

2）意愿性問題，附經典面試提問分析；

3）情境性問題，附經典面試提問分析；

4）壓力性問題，附經典面試提問分析；

5）智能性問題，附經典面試提問分析；

6）專業性問題，附經典面試提問分析；

7）行為性題目，附經典面試提問分析；

→STAR行為面試技巧

→STAR實戰分析：考察“培養人才”

→詢問失敗的行為事例

分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法

七、對話用人經理：HR如何了解業務，學習新的業務知識；

八、如何做背景調查；

九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人員業績考核、把握和管理候選人；

十、集團化企業招聘管控要點；

十一、基于大數據的移動互聯時代人才管理平臺；

十二、一體化的人才管理；

楊老師

資深人力資源實戰講師

現任中遠集團人力資源部總經理。先后擔任Pepsi Cola培訓經理，新希望集團人力資源總監，前程無憂（NASDAQ:JOBS）人事管理顧問總監和智聯招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰經驗，并作為核心管理成員，參與戰略決策，多次有效地推行管理變革，取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝（中國）、利樂中國、一汽大眾、中國農業銀行、中華英才網、長安汽車、利君制藥、志高空調、匯仁集團、中國化學工程總公司、聯邦快遞、東風汽車、中國航天科技集團等上百家企業。

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