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培訓(xùn)背景

從《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施至今的7年間，國(guó)家為了保障勞動(dòng)者的合法權(quán)力不但連續(xù)出臺(tái)了數(shù)十部相關(guān)法律法規(guī)，而且利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段加強(qiáng)了勞動(dòng)用工的宣傳力度。隨著新生代的勞動(dòng)者文化水平及法律意識(shí)的提升，對(duì)于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的要求也越來(lái)越高。

企業(yè)人力資源部門和各職能部門的管理者，在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，即要作為企業(yè)的“執(zhí)法者”維護(hù)公司的利益，又要作為勞動(dòng)者的一員接受公司的管理，這種完全對(duì)立的角色往往使他們?cè)谔幚韱T工辭退、解釋加班工資、處理工傷病假等一些棘手問(wèn)題上顯得力不從心。因此如何從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，避免一些不必要的糾紛，從而化解矛盾，構(gòu)建企業(yè)和諧用工關(guān)系，就成為新時(shí)期，企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者特別關(guān)注的問(wèn)題。

時(shí)值年末，企業(yè)即將迎來(lái)新一輪的員工關(guān)系集中處理關(guān)鍵期，如何對(duì)新員工進(jìn)行有效管理？如何在合同期滿后留住有用的員工？如何辭退不勝任的員工？如何完善原有的規(guī)章制度？這些都是擺在人力資源部面前急待解決的問(wèn)題。本課程將結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際案例，幫助企業(yè)重新梳理現(xiàn)行用工制度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作層面提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略及應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)最大限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分、問(wèn)題員工判斷與分析

第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧

1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用

2、一般違紀(jì)員工的管理技巧

3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧

4、兼職所涉的法律規(guī)定

5、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定

6、單位對(duì)兼職員工的處理方式

7、處理違規(guī)兼職員工的技巧

第三部分、失職員工的管理技巧

1、崗位職責(zé)的確認(rèn)

2、失職行為的確認(rèn)

3、“重大損害”的界定

4、損失賠償和解除合同

第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧

1、濫用”三期“權(quán)利的問(wèn)題女員工管理技巧

2、濫用病假權(quán)利的管理技巧

3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧

4、濫用辭職權(quán)的管理技巧

5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧

1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)

2、績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)

3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問(wèn)題

4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理

第六部分、勞動(dòng)合同變更

一、勞動(dòng)合同主體變更

1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問(wèn)題分析

二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？

4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)

第七部分、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同

1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別

2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件

第八部分：《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃

邱老師

●中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

●執(zhí)業(yè)律師

●中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員

●北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員

●美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

●高級(jí)咨詢師

邱老師擁有專業(yè)的法律知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)政策；具備堅(jiān)實(shí)的法律功底，嫻熟的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆赏评恚錾倪壿嬚撟C能力，其授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年的訴訟經(jīng)驗(yàn)和在外企和民營(yíng)企業(yè)豐富的人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受，使學(xué)員受益匪淺，實(shí)用性非常強(qiáng)，一致受到企業(yè)的歡迎。

邱老師是律師事務(wù)研究所的執(zhí)業(yè)律師，為眾多外企和民企提供法律咨詢服務(wù)，涉及的行業(yè)包括化工、食品、建筑、房地產(chǎn)和家電連鎖等。

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在線報(bào)名：《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班(西安)

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