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【課程定位】

豐田喜一郎說(shuō)過(guò)：“制造業(yè)中任何時(shí)刻都有可能有85%的工人沒(méi)有在做工作，其中5%看不出來(lái)在工作，25%正在等待著什么，30%可能正在為增加庫(kù)存而工作，25%按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法在工作。”這說(shuō)明企業(yè)中看不見(jiàn)的、潛在的浪費(fèi)非常之多，反過(guò)來(lái)企業(yè)提升的空間也很大。因此，工廠一開(kāi)門(mén)，讓每個(gè)員工做使公司產(chǎn)品價(jià)值增加的作業(yè)，就成為每個(gè)企業(yè)迫切需要解決的操作性問(wèn)題。本課程從高附加價(jià)值作業(yè)的視角入手，幫助企業(yè)杜絕浪費(fèi)、提升效率，從而獲得良好的收益。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品管經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等

【課程收獲】

1、建立高附加價(jià)值作業(yè)的思想理念

2、掌握工序分析、時(shí)間分析的一般手法

3、掌握動(dòng)作分析，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

4、運(yùn)用時(shí)間分析方法提升工作效率

6、掌握高附加值價(jià)值作業(yè)的流程

7、學(xué)會(huì)提升高附加價(jià)值專(zhuān)業(yè)的操作手法

8、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成本管理

【課程優(yōu)勢(shì)】

1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法；

2、理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析，便于學(xué)員即學(xué)即用；

3、注重實(shí)踐，課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

【培訓(xùn)形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】

第一模塊 提升收益思想

第一章 提升收益性的基本思想

第一節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)

1、功能價(jià)值

2、體驗(yàn)價(jià)值

3、符號(hào)價(jià)值

第二節(jié) 制造管理的基本思想

第三節(jié) 提升盈利力的基本思想

案例：蘋(píng)果小販

案例：干毛巾

第二章 高附加價(jià)值作業(yè)

第一節(jié) 概念

1、定義

2、哈佛定義

第二節(jié) 附加價(jià)值的產(chǎn)生

第三節(jié) 附加價(jià)值的啟示

1、利潤(rùn)的源泉

2、投入與產(chǎn)出

3、經(jīng)營(yíng)水平

第四節(jié) 制造中的浪費(fèi)

1、生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)

2、動(dòng)作的浪費(fèi)

3、不合格品的浪費(fèi)

4、加工的浪費(fèi)

5、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、搬運(yùn)的浪費(fèi)

7、等待的浪費(fèi)

第五節(jié) 企業(yè)的高附加價(jià)值作業(yè)

案例：開(kāi)洋車(chē)的虧本司機(jī)

案例：垃圾中密碼

第二模塊 豐田生產(chǎn)管理方式

第三章 TPS策略

1、TPS的演變

2、TPS基本理念

3、如何降低生產(chǎn)成本

4、兩大支柱

第四章 看板管理

1、看板管理的工具

2、基本原理

3、看板管理的原則

4、目視管理

5、搬運(yùn)方法思考

6、5S活動(dòng)

7、一個(gè)流作業(yè)

8、多功能化

案例：細(xì)節(jié)

案例：阿西們的街

第五章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、概念

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素

3、作業(yè)程序

4、庫(kù)存

案例：萬(wàn)惡之源

案例：萬(wàn)班長(zhǎng)的煩惱

第六章 自働化

1、理解自働化

2、品質(zhì)把關(guān)

3、發(fā)生異常的處置

4、安登與防呆系統(tǒng)

5、可視化

案例：成敗

案例：焦點(diǎn)

第三模塊 附加價(jià)值作業(yè)務(wù)實(shí)

第七章 工業(yè)工程

第一節(jié) IE工業(yè)工程

1、工業(yè)工程的目標(biāo)

2、工業(yè)工程的特點(diǎn)

3、IE的內(nèi)容

第二節(jié) 工作方法研究

1、程序研究

2、操作分析

3、動(dòng)作分析

4、路線分析

第三節(jié) 時(shí)間分析

1、時(shí)間的有效利用

2、時(shí)間分析的起源

3、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析

4、時(shí)間分析的目的

5、專(zhuān)業(yè)時(shí)間分析法

第四節(jié) 使用跑表法的時(shí)間分析

1、跑表法

2、觀察工具

3、時(shí)間觀測(cè)的順序

4、具體方法

5、反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序

6、非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析

案例：珍貴的半小時(shí)

案例：總裝廠上線問(wèn)題

第八章 開(kāi)展高附加價(jià)值作業(yè)的方法與步驟

第一節(jié) 提升高附加價(jià)值作業(yè)

1、兩個(gè)重要概念

2、DST

3、DSTR

4、展開(kāi)高附加價(jià)值作業(yè)的邏輯

第一節(jié) 找出問(wèn)題點(diǎn)

第二節(jié) 改善實(shí)施

1、基準(zhǔn)設(shè)定

2、制作工作單

3、作業(yè)觀察

4、改善三大支柱

5、過(guò)渡標(biāo)準(zhǔn)

6、點(diǎn)檢和改善

7、效果確認(rèn)

8、標(biāo)準(zhǔn)化

第三節(jié) 水平展開(kāi)

案例：沖壓車(chē)間的油水

案例：涂膠槍

彭老師

彭浪

中英文雙語(yǔ)授課

清華大學(xué)汽車(chē)工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士

武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）

南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家

法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者

28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車(chē)工業(yè)優(yōu)秀人才；

1986年-1988年：在東風(fēng)汽車(chē)公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開(kāi)發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門(mén)，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源，人員招聘、培訓(xùn)，制度、流程的制定、實(shí)施等;

1989年-1995年：東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì)，產(chǎn)能拉練；策劃應(yīng)急預(yù)案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃，依據(jù)庫(kù)存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告；

在擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉(cāng)庫(kù)管理，物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本核算，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問(wèn)題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，招聘、培訓(xùn)、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫(kù)

1993年9月-12月：外派到法國(guó)雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車(chē)型ZX轎車(chē)海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。

1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)

創(chuàng)建新SCM部門(mén)，組建供應(yīng)鏈采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng)，員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)計(jì)劃部門(mén)，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)中國(guó)和法國(guó)的市場(chǎng)需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國(guó)的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，保證市場(chǎng)訂單的不流失。

1999年-2003年：東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門(mén)的構(gòu)建，在采購(gòu)方面開(kāi)創(chuàng)貨源鑒定方式，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度，在中方、美方的共同見(jiàn)證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。

2001年3月-8月：在美國(guó)北卡羅來(lái)納州凱斯工廠擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國(guó)工廠的零件的生產(chǎn)。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲

服務(wù)過(guò)的客戶

東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠、天津索克汽車(chē)試驗(yàn)有限公司、東風(fēng)輕型商用車(chē)公司、十堰特種商用車(chē)公司、東風(fēng)旅行車(chē)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽(yáng)南車(chē)電力機(jī)車(chē)有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽(yáng)富黃汽車(chē)零部件有限公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽(yáng)特種車(chē)公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、襄樊車(chē)廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)

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在線報(bào)名：通過(guò)高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性(青島)

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