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課程介紹

商務演示場景包括產品介紹、解讀數據、培訓演講、工作匯報等，涉及對內和對外兩個方向，商務匯報效果取決于四個方面，分別是演講者、對象、信息和環境，其中演講者的信息載體和現場呈現效果尤為重要。

本課程針對以上四個環節進行綜合設計，幫助學員從前期演示準備開始，到演示PPT的設計，以及現場演示的技巧進行全方位講授，幫助學員打好底層邏輯，提升視覺化成效，既有邏輯又兼具生動性完成商務場景的演示！

課程收益

▲ 現場應用結構化思維的四個特點和兩個推演邏輯

▲ 以終為始進行商務演講場合的三大準備

▲ 按照傳統三段式結構，快速形成開場、中間和結尾演講結構

▲ 通過克服緊張的5大法寶，初次上臺也不再緊張

▲ 現場訓練臺風速成五步法，2小時速成商務演講級臺風

▲ 沙盤訓練全腦表達的六種邏輯和六種刺激，提升表達的條理性和生動性

▲ 現場附贈PPT18種場合速套結構，快速搭好基礎結構

▲ 通過模擬實戰演練的方式，在學員互評、PK和講師點評中得到綜合提升

培訓對象

企業內部培訓師、企業內部各級需要PPT輔助演講的人員。

課程大綱

破冰篇——呈現鋪墊

（一）夢想&推手

（二）5W2H實施解讀

第一部分：前期準備篇

（一）明確目標

1. 聽得進

2. 記得住

3. 化行動

（二）演講者定位

1. 教育者（定義與4類角色）

2. 娛樂者（定義與5類角色）

3. 變革推動者（定義與6類角色）

4. 主題確定（熟悉+熱愛）

（三）對象分析

1. 基本信息

2. 主題認知

3. 對己認知（出彩模式）

4. 偏見思維（三種思維定勢）

5. 提問挑戰（應對錦囊）

（四）場景分析

1. 定位分析

2. 環境分析

3. 風險分析

4. 其他維度

第二部分：內容提煉篇

（一）選定結構

1. 金字塔結構內在邏輯

2. 十八種商務場景結構

（二）提煉內容

1. 主題提煉

2. 內容提煉

動詞+定語+賓語

動詞的設定原則

定語的描述方式

賓語的選擇技巧

3. 口訣優化

首字法

諧音法

類比法

數字法

歌謠法

重復法

（三）素材搜集

書（2個技巧）

課（2種方式）

文（4個渠道）

人（4大類別）

（四）AI助力

1. 實用AI工具推薦

2. chatGPT提問技巧

3. chatGPT實操體驗

（五）演講PPT設計

1. 商務演講的PPT風格選擇

2. 商務演講的PPT渠道推介

3. 商務演講的PPT設計技巧

4. 商務演講的PPT資源贈送

第四部分：呈現技巧篇

（一）如何克服緊張情緒

1. 造成緊張的5大原因分析

2. 克服緊張的5個實用秘籍

（二）臺風速成訓練

1. 臺風五行訓練法

2. 現場演練速成專業臺風

（三）演講匯報邏輯性訓練

-時間結構

-空間結構

-支點結構

-鐘擺結構

-變焦結構

-遞推結構

（四）演講匯報生動性訓練

-對比刺激

-視覺刺激

-幽默刺激

-節奏刺激

-情緒刺激

-比喻刺激

（五）開場設計

A掃場問好（細節逐步解析）

B自我介紹（標準模板給予）

C引入主題（七種方式演示）

D預期收益（收益痛點分析）

E 形成共識（促使對方回應）

（六）中間設計

1）觀點（格式模板）

2）論證（實操選項）

3）強化（格式模板）

（七）結尾升華

1）五大糟糕結尾

2）完美結尾三大原則

3）結尾通用模板

A 回顧總結

B 號召行動

C 寄語升華

收尾篇——夢想展示

（一）5W2H過程分享

（二）結合課程內容進行呈現

郭老師

教育及資格認證：

高級講師

《崗位經驗內化項目》版權課程聯合研發導師

廣東工業大學職業導師

Video Arts系列課程講師

UGC微課設計與開發導師

CTMC認證案例撰寫師/引導師

《崗位經驗內化》項目認證導師

講師經歷及專長：

曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1） 高級培訓經理

曾任：香江集團（中國100強） 培訓經理

曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一） 培訓經理

曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業100強） 人力資源主管

曾任：CH國際物流集團（國際貨運領頭羊） 培訓學院院長

擅長：企業培訓師選用育留體系建設、企業內部培訓體系搭建、內訓師團隊打造與滾動化發展體系、學習路徑圖與行動學習踐行者、內部經驗萃取與案例開發專家。

郭老師擁有15年企業內訓和人力資源管理經驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內訓師管理制度、課程開發管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養優秀TTT講師500多位，從而更好推動企業從培訓體系到人才培養體系的升級與發展。

部分工作經驗：

1. CH賽時國際物流集團

在某國際物流集團培訓學院擔任培訓學院院長，主要負責組織架構、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等等，作為集團培訓學院負責人，發起和主導新員工系統整合項目及內部講師團隊培養，通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”等方式，為企業打造出一支優秀的講師團隊。

2. 紅牛集團

在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓總負責人，主要負責培訓體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內主講老師，主講《微乎其“威”——微課設計與開發》《TTT——企業內訓師培訓》等課程，并帶出了100多位內訓師，他們將成為集團系統內部培訓的中堅力量！

3. 珠江啤酒集團

廣州珠江啤酒股份集團擔任培訓主管，其中負責珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業務需求和課程需求選定供應商，引入企業之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學習、微課大賽”等方式，學習參與度100%，學習通過率90%以上，被評為供應商內部標桿。

主講課程：

《出師計劃——授課技能提升訓練》

《出師計劃——敏捷課程開發訓練》

《微力無限——情景式微課開發與制作》

《經驗傳承——案例萃取與撰寫工作坊》

《職場說服力——職場PPT設計與美化》

《職場說服力——商務演講提升訓練營》

《多維空間——思維導圖在工作中運用》

部分服務客戶：

銀行金融：中國銀行、招商銀行、中國工商銀行、廈門國際銀行、北京銀行、杭州銀行、華夏銀行、中信銀行、中國農業銀行、安徽省農村信用社聯合社、長春郵儲銀行、福建郵政培訓中心、中國人民保險山東分公司、四川郵政集團、廣發銀行、蘇州郵儲、廣安郵政、華潤銀行、太平人壽、寧波銀行、浙江人保、宿遷人保、石家莊人保、深圳農行、株洲國投……

電力電網：新疆電網、大唐電力、南方電網、湖北電網、武漢電網、恩施電網、長春電網、內蒙古電力、荊州電網、深圳供電局……

通信企業：聯通總公司、鐵通總公司、終端總公司、廣西移動、貴州電信、江蘇電信、揚州電信、徐州電信、淮安電信、河北移動、北京聯通、寧夏國網、遼寧電信、四川移動、福建聯通、鐵塔集團……

煙草企業：韶關中煙、常德金鵬印務、湖南中煙、肇慶煙草、清遠煙草……

房產建筑：華發集團、歐派集團、中國建筑集團、維尚集團、奧園地產、光輝家具、恒森集團、中國水電集團……

快速消費品：茅臺集團、聯合利華、國藥集團、濟民可信集團（醫藥）、愛茉莉太平洋（韓國）、紅牛飲料、九江酒業……

生產制造：中車集團、中聯重科、沁園凈水器、太普動力、松下電子、國營長虹機械、北元電器、利安隆、豪美鋁材、凱特精機、信音電子、中探探針、美利云……

交通運輸：招商港集團、中鐵集團、加運美快遞、重慶軌道集團、風華科技……

互聯網企業：阿里巴巴、深圳軟通動力科技、智聯招聘、唯品會、袋鼠媽媽集團……

其他企業：拉薩科技局、廣州市水務局、麗水市農業系統、盤錦市稅務局、北京豐臺供暖所、廈門國貿控股集團、宜昌公立醫院、東榮集團、嘉裕集團、擔保集團……

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