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培訓受眾:

財務總監/經理、會計/財務人員、公司經理、會計主管等財務人員

課程收益:

作為財務經理人員，我們有優秀的專業知識，有含金量超高的專業證書，但我們管理財務部門還是覺得存在不少困惑：如何讓下屬工作更有熱情，能夠更加配合工作目標？在與其他部門面對面溝通協調如何更加有效？如何應對領導越來越高的殷切期望？管理是科學，管理也是藝術，如何讓財務部門管理能科學與藝術融合，讓我們的管理與專業同樣優秀？一天培訓讓你茅塞頓開，領悟管理的真諦。

課程大綱:

第一講 重新認識“你是部門經理”

財務經理作為部門經理的管理思考

財務經理“定位”關鍵事項

財務經理“融入”關鍵事項

財務經理“成績”關鍵事項

第二講 財務經理必做功課

第一項：角色定位

第二項：理解外部期望

第三項：分析公司的內外環境

第四項：擬訂工作拓展計劃書

第五項：EQ AQ CQ PQ

第六項：建立良好的人際關系

第七項：度的平衡把握

第三講 建立優秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：

Position財務部門定位:

明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；

Employee人員配置:

定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；

Organization建立組織結構:

為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員；

Process建立業務操作流程:

為完成工作而制定的具體業務操作程序；

Leading過程指導和監督:

業務行為的過程控制、指導和監督（建立了流程，有了具體的標準，還要對日常的業務行為進行控制，并不斷的修正和提高）；

Evaluation考核和激勵:

對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;

第四講 破解難題 應對挑戰

1、研討：如何與元老級員工合作

2、研討：解聘員工管理

3、應付不了復雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應酬、稅務經常出問題

5、老領導還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業、企業的角色潛規則

7、如何面對歷史問題？

8、“這工作我不熟啊！”如何指導下屬工作

文老師

自由職業培訓師，國家一級企業培訓師。中國1978-2008改革開發三十年教育培訓一百強培訓師。國家人力資源和社會保障部通用管理能力授權培訓師導師，北京天向互動教育集團十大優秀講師。曾在國營企事業、民營企業、港資合作企業、日資公司，美國企業工作，多年的企業管理實戰經驗和企業咨詢改革技巧，經歷多種性質的人文和企業文化，沉淀了豐厚的企業管理教育經驗、技巧，因此，授課中注重從跨文化多角度的思維模式引發學員對實際工作問題的剖析，獨特的淺入深出教授方法使得學員回到企業后可以快速提升工作效率和業績。

曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：FUJI,KODAK CANON,HONDA，FOXCONN, 中國一汽，華晨金杯，大唐電力，中國移動，vtech偉易達電子，華潤集團，廣晟國有資產管理集團，解放軍7215廠，蘇寧電器集團，中國聯通，理道財稅，總瑞財稅，陽光財稅，恒安再保險公估集團，高露潔牙膏，中國海峽人才市場，中國南方人才市場，建設銀行，農業銀行，招商銀行，工商銀行，郵儲銀行，美晨集團，嘉保麗涂料，聯想集團等上百家企業。

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