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課程背景

隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，產(chǎn)品不斷更新，產(chǎn)能就需要不斷的提高，許多工廠(chǎng)伴隨產(chǎn)生的是在提高產(chǎn)能的同時(shí)是以員工體力的疲勞換來(lái)的，這不僅僅對(duì)員工身心不利，而且相應(yīng)的影響了生產(chǎn)效率的改善，反之靠后天的現(xiàn)場(chǎng)改善又額外增加了工廠(chǎng)的成本。

人機(jī)工程從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)著重研究人與機(jī)器、設(shè)施、工具、環(huán)境等多因素關(guān)系，能使得工廠(chǎng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就充分考慮到人這一最重要的因素，進(jìn)而降低員工的疲勞強(qiáng)度，使員工能在舒適的工作環(huán)境中開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出系統(tǒng)的改善依據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，充分提高工效。

本課程側(cè)重解決如何進(jìn)行人機(jī)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，以及如何改善現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)不合理現(xiàn)象等問(wèn)題。

培訓(xùn)收益

基于NIOSH，ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求；

中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；

國(guó)際人機(jī)工程學(xué)協(xié)會(huì)的相關(guān)最佳實(shí)踐；

知名跨國(guó)企業(yè)Ergonomics管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享；

豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；

合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及工具使用練習(xí)；

課程大綱

一、人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)

人機(jī)工程定義

識(shí)別工作中的危險(xiǎn)情況

MSD發(fā)展

確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素(案例)

二、人機(jī)工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求

國(guó)際人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其他要求

中國(guó)人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求

三、肌肉骨骼疾病

肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義

骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)

骨骼肌肉疾病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素

常見(jiàn)的MSDs 癥狀

各種職業(yè)相關(guān)的常見(jiàn)MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素

常見(jiàn)MSDs的風(fēng)險(xiǎn)因素Anatomy and Physiology

四、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

不良姿勢(shì)

接觸壓力

重物提升

手部震動(dòng)

全身震動(dòng)

視覺(jué)疲勞

夜班和倒班

不良工作環(huán)境

五、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)工具介紹

定性方法

篩查工具

提舉篩查

半定量方法

人因工效學(xué)快速評(píng)估表格

快速整體評(píng)估

快速上肢評(píng)估

定量方法

六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹

BRIEF簡(jiǎn)介

適用工作場(chǎng)景

練習(xí)：BRIEF表格使用方法

七、人工物料搬運(yùn)

盡量降低或者減少物料搬運(yùn)

搬運(yùn)姿勢(shì)

適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法

練習(xí)：如何使用NIOSH提舉公式

練習(xí)：圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風(fēng)險(xiǎn)因素

八、辦公室人機(jī)工程學(xué)

辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷

辦公室人機(jī)工程學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)因素

工作臺(tái)設(shè)置和配件選擇

筆記本人機(jī)工程學(xué)

練習(xí)：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習(xí)

練習(xí)：如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置

九、控制人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)

1.工程控制

物料儲(chǔ)存和處理手持工具設(shè)計(jì)

機(jī)械安全

工作臺(tái)設(shè)計(jì)

照明

廠(chǎng)房

背部問(wèn)題設(shè)計(jì)原則

2.行政控制

工作組織設(shè)計(jì)

3.個(gè)人防護(hù)用品

練習(xí)：場(chǎng)景練習(xí)，給出場(chǎng)景，提出可能的解決方案

十、實(shí)施人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程

1.人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程

建立項(xiàng)目框架

管理層承諾

分配資源，成立人機(jī)工程學(xué)小組

提供相應(yīng)的培訓(xùn)

2.執(zhí)行人機(jī)工程學(xué)管理流程

發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素

制定人機(jī)工程學(xué)管理計(jì)劃

進(jìn)行具體工作和崗位的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析

人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

制定人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃

評(píng)估跟進(jìn)

工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理

3.人工功效學(xué)項(xiàng)目效果追蹤

制定人機(jī)工程學(xué)目標(biāo)，定期回顧，保持管理層和員工的參與度

糾正計(jì)劃跟進(jìn)

劉老師

EHS管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專(zhuān)家 國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，HSPM IEC注冊(cè)主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使Tom不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問(wèn)。

Tom擅長(zhǎng)EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評(píng)價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)人次。近年來(lái)，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國(guó)際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛(ài)普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長(zhǎng)春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企業(yè)做過(guò)環(huán)保與安全管理類(lèi)內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶(hù)滿(mǎn)意率90%以上。

具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。

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在線(xiàn)報(bào)名：人機(jī)工程(上海)

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