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課程介紹

中國經濟的快速發展使得中國的經濟市場形成了三大主要經濟區域：國有企業持續在經濟中占有主導地位；民營企業迅速發展，跨國公司也要爭奪中國在全球擴張中的核心地位。然而，不管是國有企業，民營企業還是跨國公司，要在中國這個巨大的經濟市場發展，必須有引領企業快速發展的領導者，而這些領導者的領導能力將會影響到企業未來的發展。有著強大領導力的領導者，能夠引領企業走向未來成功的彼岸，使得企業在日趨競爭的中國市場占有一席之地，否則，企業將面臨嚴峻的考驗以及生存的挑戰。

怎樣的領導者才是卓越的領導者？卓越的領導者要具備怎樣的勝任能力才能引領企業走向未來？該課程將帶領大家一起來探討在中國市場上需要怎樣的領導者以及他們應該具備怎樣的勝任能力才能走向成功的彼岸。

培訓受眾:

*人力資源總監、經理

*企業中、高層主管

課程大綱:

一、領導者的特質

*領導者的特質是什么？

*什么樣的人可以是領導者？

*優秀領導者的要素及基本特征

*領導者與管理者的區別

二、中國市場領導者面臨的挑戰

*當今領導者所面臨的挑戰。

*從全球的角度看

*從人力資源管理的角度看

*從中國的市場看

*員工需要的工作環境

*未來變化對領導者的特別需求

*組織的管理變化

*員工的需求變化

*業務發展的變化

三、公司管理系統的關鍵點

四、勝任能力的概念

*什么是勝任能力

*勝任能力包含的內容

*勝任能力模型的形式

*勝任能力的評價方式

*專業勝任能力的內容及評價方式

*心理勝任能力的內容及評方式

*崗位工作勝任能力的內容及評介方式

五、中國市場領導者的勝任能力

*描繪遠景

*變革能力

*激勵能力

*員工培養

*道德行為

六、達成領導者勝任的有效方法

*戰略決策方面

*設立有效的工作目標方面

*授權方面

*激勵員工方面

*怎樣做承諾

*培養員工方面

授課形式

講解，討論，案例分析，展示，錄像、小組角色扮演，講師點評

胡老師

胡先生是著名的人力資源管理實戰派專家,人力資源管理及領導力資深顧問。其二十六年多的職業發展生涯從大型國有企業的生產一線管理層、人力資源管理人員、世界500強公司的人力資源部門負責人以及國內著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負責人。

他曾經帶領咨詢團隊通過二年多的時間開創性地研發了CCMS系統（企業管理能力系統），該系統不但填補了國內在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結合了國際先進的勝任能力建模系統的理論依據。通過該系統，任何組織可以用非常少的費用、非常短的時間建立起符合自身管理文化、管理風格以及企業未來發展所需要的勝任能力模型（可以是企業的核心能力模型、領導力勝任能力模型、管理層能力模型）。

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