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課程介紹

管理者最大的挑戰，并非來自外在的挑戰，而是其內在的領導力——能否在團隊中建立威信，能否得到部屬的支持與承諾，能否在組織中積極發揮影響力。然而，由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者苦惱不已——

如何了解自身的領導風格，以及自身領導風格的優勢和盲區？

如何針對不同性質的工作任務、工作對象，有效調整自身的領導風格？

如何靈活應用不同的策略，有效發揮影響力，在工作中獲得對方的支持與承諾？

針對以上問題，我們特邀陸武先生，與我們一同分享《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》的精彩課程。本課程聚焦領導力三要素（影響力、領導風格、情境），通過啟發式培訓，輔以風格測評，視頻討論、情景演練等多種形式教授學員靈活運用不同的策略，掌握在不同情境下有效發揮影響力的方法，獲得對方支持與承諾。

培訓受眾:

總監、部門經理、高級經理、項目經理等

課程收益:

1、深入了解自己并懂得識別他人的行為風格

2、認識4種基本領導風格

3、運用影響力來源，豐富領導風格

4、掌握9種影響力策略

課程大綱:

一、認知領導力 ：領導力三要素

（1）什么是真正的領導力？

（2）領導力三要素：影響力、領導風格、情境

（3）三種支持程度：承諾、服從、抵觸

二、知己知彼：理解行為風格

（1）關于個性特質與行為風格

（2）認識自我：測評與解讀

（3）了解他人：識別他人的行為風格

三、解析領導風格：四種風格的優勢與問題

（1）四種基本領導風格：

（2）深入解析領導風格：優勢與問題

（3）從領導風格到領導行為

四、優化領導風格：不同情境下如何調整

（1）因人而變：針對不同類型的下屬

（2）因事而變：針對不同性質的工作

（3）因時而變：針對不同階段的團隊

五、發揮領導力：運用四種影響力來源

（1）領導者的四種影響力來源

（2）運用影響力來源：豐富你的領導風格

（3）領導力密碼：領導者的“威信”來自何處

六、樹立威信、贏得承諾：運用九種影響力策略

（1）優選策略（三種）：贏得承諾

（2）輔助策略（三種）：確保服從

（3）底線策略（三種）：應對抵觸

七、課程總結與行動計劃

陸老師

4D領導力系統、美國PDP認證講師 陸武

實戰經驗

具有十多年通信與互聯網領域企業實戰經驗，先后從事技術研發、產品管理、市場營銷、業務拓展及公司運營等多方面工作，并相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位，專注于企業管理、領導力、創新等領域的培訓和咨詢，為企業提供富有實效的管理咨詢和培訓。具有多領域專業經驗及豐富的管理實戰經驗。

專業背景

資深培訓師、學習引導師、咨詢顧問

“美國4D領導力系統”認證培訓師

“美國PDP”認證培訓師

授課風格

以深入淺出、富于邏輯、聯系實際、針對性強所見長，善于調動學習熱情、激發學員思維，廣受學員好評。培訓中將自身企業實踐經驗有機地融入課程之中，使課程更為生動、更具實操性。

服務客戶

聯想、京東、阿里巴巴、百度、巨人網絡、世紀互聯、平安、龍湖地產、天華建筑、圣康達集團、皇冠集團、申彤集團、國家電網、南方電網、電信、移動、中興、大普通信、中化集團、上海金橋、山東魯能、創遠、聯合汽車電子（UAE）、美國李爾（Lear）、帕爾遜（Parson Russell）

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