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課程背景：

現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

課程目標：

本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。

課程特色：

案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習，學員演示，現場指導，課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如

培訓對象：

企業總經理、工廠廠長、營運總監、供應鏈經理、物流部門、倉儲部門、采購部門、制造部門、材料控制、物資管理、及其參與跨職能團隊相關主管人員。

資格認證：

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人

(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

備注:

1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；

2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；

3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱：

一、現代物流倉儲管理

1、企業的倉儲與物流

◇ 倉儲業務模式與企業運作流程

◇ 現代企業物流

◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運

◇ 企業的倉庫類型

◇ 物料管理原則

2、倉管人員角色定位

◇ 倉管人員的八種素質與技能

◇ MC的職責、工作職能與工作目標

◇ 業績考核管理

3、倉管的任務與使命

◇ 庫區、庫房、庫位規劃與利用

◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理

◇ 物料動態管理，接收、轉用、配送等

◇ 物料靜態管理，存儲、養護等

◇ 物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務

◇ 倉儲管理制度

4、跨部門業務協作

◇ 跨部門PSI業務管理

◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理

◇ 倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通

◇ MRP、ERP系統對倉儲業務的要求

5、保稅倉庫管理

◇ 入倉保稅的物品管理規定

◇ 保稅倉庫應具備的條件和要求

◇保稅物品管理操作程序

◇案例分享：1、嗨啊集團的倉儲現場管理模式

◇案例分享：2、長征重工的采購管理模式

二、生產物料管控

1、物料管理

◇ pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單

◇ 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定

◇ MRP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理

2、庫存控制

◇ 存量管理

◇ 零庫存，物料庫存控制方法

◇ ABC控制/定量控制/定期控制

◇ 降低庫存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理

◇ 異常料的形成原因分析

◇ 減少或杜絕的方法

◇ MRB，預防處理措施

4、預備品管理

◇ 如何識別預備品

◇ 規范預備品請購行為與操作程序

◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點

◇案例分享：3、紅巖重卡的物流模式和成功的現場物料管理

三、物料接收（入庫）管理

1、物料入庫管理規范

◇ 接收到貨信息

◇ 識別物料、包裝標記，入庫業務操作規范

◇ 供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞

◇ 供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理

◇ 物料品質管理追，溯管理的依據

◇ 倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式

2、物料接運與交接

◇ 物料接運與交接操作規范

◇ 貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范

3、物料驗收入庫控制

◇ 物料預收、驗收的依據，單證、票據、驗收方法、操作規定

◇ 物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序

◇ 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理

◇ 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范，WMS、條碼掃描

4、進庫管理

◇ 倉儲貨卡標識的設置方法

◇ 貨物標識與國際標準

◇ 目視化管理技術，進行物料的標識

◇批次/量管理

◇案例分享：4、安露清洗機集團最先進的物料管理模式

四、貨物儲存與養護技術

1、倉儲管理規劃

◇ 平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法

◇ 根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例

◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位

◇ 倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率

2、物料儲存管理

◇ 識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存

◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾

◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價

3、盤點管理

◇ 盤點的目的和方法

◇ 核銷技術，存儲差數的原因、預防與處理

◇ 倉庫呆料處理的方法

4、貨物養護技術

◇ 倉儲環境按理

◇ 引起物料質量變化的理化原因

◇ 溫濕度原理與控制

◇ 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施

◇危險品管理，MSDS

五、物料發放（出庫）控制

1、出庫規范操作

◇ 出庫流程、條件、手續

◇ 物料領取與配發方式下的出庫管理

◇ 出庫差錯預防

2、退料與補料的規范操作

◇ 工廢、料廢的定義與補料處理

◇ 退料處理

◇ loss料管理

3、非正常領料管理

◇ 樣板料、實驗料、借料、代理料

◇產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法

案例分享：5、德力西集團出入庫作業流程

六、現代企業物流管理

1、企業物流配送

◇ 計劃、集散、統籌，越庫作業

◇ 物流、商流、遠程配送

◇ 配送運作程序

◇ 看板、按燈、電子標簽看板配送運作

◇ 配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

◇ JIT、VMI配送的方式

◇集貨配送管理方法

◇案例分享：6、佳寶集團的第三方物流模式

七、倉儲安全管理

1、倉儲安全作業

◇ 作業物料安全管理

◇ 預防事故，災害管理方案與應急措施

◇ 危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置

2、倉庫防火與滅火

◇ 消防演習，逃生訓練

◇保證倉儲安全的器具、設備和設施管理

八、倉儲成本管理與業績評估

1、倉儲成本控制

◇ 資源成本管理

◇ 管理成本控制

◇ 差錯、浪費與損耗的管理

2、倉儲業務管理工作目標

◇ 部門工作目標類別

◇ 實施、執行與效率管理體系

3、倉儲部門業務業績評價指標體系

◇ 業績考核

◇ KPI

◇ 業務績效報告

魯老師

• 全國百強著名培訓師

• 國內生產管理，供應鏈管理專家

• 臺州職業技術學院特聘講師

• 浙江培訓研究中心特聘講師

• 實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人

魯老師曾任職臺資托馬公司、日資特強、強鷹集團生產總監、物流倉儲部總監、首席運營官。800多場企業培訓經歷，課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。

魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《現代物流與高效倉儲管理實戰》《生產計劃與物料控制（PMC）》《庫存控制與倉庫管理》《訂單管理與零庫存控制》《物料需求計劃管理MRP》《戰略采購與成本降低》《供應商管理、開發與評估操作》《工廠成本管理與物料控制》《成本管理與現場改善》《杰出班組長實操訓練營》《生產主管的執行控制與管理技能提升》。

紹興、杭州、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、電子、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品等。

服務過的企業：

德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。

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