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課程介紹：

在當前全球經濟衰退的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程收益：

構建全面的企業成本管理思維，尋求在當前經濟的環境下，改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握全面成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱：

企業成本模式與競爭優勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業模式下的成本特點

成本領先——流程卓越

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上

企業如何選擇最具競爭優勢和適合的成本模式

理解成本的構成及與自身工作的關系

跳出狹義成本控制，從更全面新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產品生產的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統的成本分解

各部門通過哪些環節影響公司成本

選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

模型分解和成本控制意義

具體案例——如何使用3A模型

標準成本法

成本中心的設定——劃分成本責任

以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法：作業成本法

作業成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業成本法的應用

通過成本分析有效控制成本

保本點分析

成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析

單一及多產品的保本點計算與分析

邊際貢獻應用

系列案例分析

價格、量、成本對利潤的影響

企業提高利潤的三大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競爭力的成本控制

通過產品價值分析改善成本

選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要浪費

策略成本與非策略性成本—好鋼用在刀刃上

增值活動與非增值活動—從業務活動的根本上控制成本

總結：結合企業情況

周老師

法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA。另外還擁有理工科、經濟類、及文科四個專業的學士學位。

世界500強生產類在中國的公司有98%曾經接受過周老師培訓或咨詢。

周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰經驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產、質量總監及總經理等高層職位。有極其豐富工廠管理經驗和咨詢建樹，是目前中國最頂尖的采購、生產、質量專家，另外在技術開發、財務、貿易、甚至于HR都有精深的研究。僅2008年涉及咨詢項目金額就達5000萬（主要項目包括上海大眾生產效率提升項目、奇瑞系統改進項目等）對公司各個流程從基層到戰略層面有非常獨特理解。

周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓咨詢經驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被日本三菱日聯，野村綜研，TUV德國萊茵，BSI英國標準協會，BV法國船級社，Management engineering，J.D Power等國際咨詢公司聘為首席專家，3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區唯一華人培訓師，2005年被亞洲人力資源協會授予中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結構和工作咨詢經歷，被世界500強標桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。

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