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課程前言：

非人管理沙盤包含有三十個關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵、績效評估等方面的沙盤，冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實(shí)實(shí)在在的一幕幕沙盤案例。

非人沙盤還包括四個游戲：①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)！（這是一個測試非人管理者團(tuán)隊管理能力和任務(wù)管理能力的游戲）。②如何進(jìn)行海灘救人！（這是一個測試非人管理者的傾聽、表達(dá)、溝通、管理能力的游戲）。③看圖盤看眼神！（這是一個測試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲）。④如何制定西游公司的績效指標(biāo)！（這是一個測試非人管理者的指標(biāo)提取能力的游戲）。

課程大綱：

一、選人

沙盤1.1：你會如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？

沙盤1.2：你會如何識別面試過程中的關(guān)鍵事件？

沙盤1.3：你會如何進(jìn)行人才的最終甄選？

沙盤2.1：你會如何識別和挑選簡歷？

沙盤2.2：你會如何考察面試候選人的情商？

沙盤2.3：你會如何識別面試候選人的謊言？

二、育人

沙盤3.1：你會用什么樣的方式培育新人？

沙盤3.2：你會如何管理新人離職率高的問題？

沙盤3.3：你會如何應(yīng)對新人培育中的特殊要求？

沙盤4.1：你會用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？

沙盤4.2：你會如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問題？

沙盤4.3：你會如何建立核心人員的長期激勵？

三、用人留人

沙盤5.1：您會如何應(yīng)對上級推動的薪酬變革？

沙盤5.2：您會如何管理員工的加薪要求？

沙盤5.3：您會如何合理使用薪酬的激勵功能？

沙盤6.1：你會如何管理員工的加薪要求？

沙盤6.2：你會如何管理不合理的薪酬攀比？

沙盤6.3：你會如何發(fā)揮績效工資的高激勵功能？

沙盤7.1：你會如何管理部屬的辭職請求？

沙盤7.2：你會如何管理情緒低落的部屬？

沙盤7.3：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？

沙盤8.1：你會如何管理是非謠言的亞健康文化？

沙盤8.2：你會如何面對是非謠言？

沙盤8.3：你會如何處理是非謠言所帶來的麻煩？

沙盤9.1：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？

沙盤9.2：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？

沙盤9.3：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？

沙盤10.1：你會如何管理無藥可救的部屬？

沙盤10.2：你會如何辭退員工？

沙盤10.3：你會如何應(yīng)對離職員工的謠言？

沙盤11.1：您會如何管理炫耀自我的下屬？

沙盤11.2：您會如何管理擺臭臉的下屬？

沙盤11.3：您會如何管理越級匯報的下屬？

沙盤12.1：你會如何管理留不住新人的問題？

沙盤12.2：你會如何管理排擠新人的部屬？

沙盤12.3：您會如何管理現(xiàn)場沖突？

沙盤13.1：你會如何應(yīng)對部屬的意外？

沙盤13.2：你會如何處理那些似是而非的事情？

沙盤13.3：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬？

四、績效管理

沙盤14.1：您會如何建立年度績效目標(biāo)？

沙盤14.2：您會如何對年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？

沙盤14.3：您會如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

沙盤15.1：你會如何向部屬交代工作？

沙盤15.2：你會如何應(yīng)對部屬的反彈？

沙盤15.3：你會如何管理工作過程中的瑕疵？

沙盤16.1：你會如何管理有重大績效危機(jī)的部屬？

沙盤16.2：你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬？

沙盤16.3：你會如何對待部屬的績效進(jìn)步？

沙盤17.1：你會如何管理低績效的團(tuán)隊？

沙盤17.2：你會如何管理漸入佳境的團(tuán)隊？

沙盤17.3：你會如何引領(lǐng)一支績效優(yōu)秀的團(tuán)隊？

沙盤18.1：你會如何管理辦事拖拉的部屬？

沙盤18.2：你會如何管理弄虛作假的部屬？

沙盤18.3：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬？

沙盤19.1：你會如何與員工進(jìn)行績效溝通？

沙盤19.2：你會如何與員工進(jìn)行有效的績效面談？

沙盤19.3：你會如何要求員工進(jìn)行績效改進(jìn)？

冉老師

中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時也是北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、新加坡中華總商會等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時還錄制出版了《薪酬設(shè)計操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效管理教練》等視頻光盤。服務(wù)過的項(xiàng)目有中國人保集團(tuán)、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)狻⑽麟姽こ虈H、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。

冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。

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