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為什么要聽股權課程？

中國企業發展三道生死牌

效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業的三大山，拉低企業效率，降低企業利潤

管理誤區

管理無解，起點在哪里？出路在何方？

發展瓶頸

開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

引言

當你想給公司導入股權激勵，不知：

什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？

合伙創業已經成為成功企業標配，

如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？

股權作為企業原生性的底層能量，

如何利用股權為公司和員工賦能？

股權設計要規避的十大陷阱，

你中招了嗎？

如何像任正非一樣

在不控股的情況下，控制公司？

不舍得用現有的資金去激勵員工？

花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業倍速發展。

課程大綱 Outline

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）

解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。

學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。

精彩一覽：

傳統企業的高管在離職創業時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創業，尤其是創始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）

解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。

精彩一覽：

合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）

學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰激勵方式。

重點分享增量分紅、虛擬股權池、阿米巴模式等實際落地的操作。

四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）

法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實戰（價值★★★★☆ 爆點100℃）

學員項目嵌套股權設計：現場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實戰環節，我們引入學員項目分享+股權設計實戰嵌套+小組智囊團+現場點評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？

千余張PPT海量干貨呈現 股權課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現場，讓你完成從0到1的完美蛻變！

資深專家親臨指導 對話資深專家導師，了解新銳企業實戰情景，借鑒吸收，運用到自己的企業。

實戰型股權干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權分配問題，現場干貨100%原滋原味呈現。

大咖導師一對一交流機會 與大咖導師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權戰略實戰方法。

二天導師集中特訓，持續的頭腦風暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學習體驗。

小組PK制實戰學習，按行業分組，沙龍式教學，組內思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。

百人精英學習圈，持續震蕩的班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。

方老師

方永飛 股權專家；共創會會長；

資歷背景

股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者；

共創會創始人、會長；共創會流量聯盟首席發起人；

共創資本董事長 、天使投資人；

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格

他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領與實踐新商業文明，創辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經驗

結合移動互聯網，方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結者。

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