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課程對象：

地產(chǎn)公司董事長、CEO、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

即將在進(jìn)行異地開發(fā)或多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程背景：

如何既保證集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長，又能保證有效控制管理各地下屬公司？

如何建立適應(yīng)本企業(yè)的集團(tuán)管控模式？

如何通過組織管控即降低集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，又保障企業(yè)合理的發(fā)展速度？集團(tuán)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？如何通過組織系統(tǒng)有效地管控？

房地產(chǎn)開發(fā)由一條復(fù)雜的價(jià)值鏈條組成，涉及上千個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)如何既尊重業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)律、保障運(yùn)營效率，又要對開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行卓有成效地管控呢？這就需要對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行仔細(xì)分析研究，抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理管控。

課程大綱：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式（4.5小時）

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式

1.2多項(xiàng)目模式下的管理困惑

1.3房地產(chǎn)企業(yè)組織模式（案例：同城多項(xiàng)目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項(xiàng)目模式下的組織模式）

1.4基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力平衡的組織模式的選擇

1.5管控模式的核心內(nèi)容：管什么、管多深和如何管理

1.6各種不同環(huán)境下多項(xiàng)目管理模式的實(shí)操分析

案例1：職能型模式的管控重點(diǎn)

案例2：矩陣制模式的如何避免多重領(lǐng)導(dǎo)和扯皮

案例3：項(xiàng)目制模式的如何控制風(fēng)險(xiǎn)

案例4：戰(zhàn)略型總部如何避免總部空心化

（二）房地產(chǎn)企業(yè)流程管理（4.5小時）

1．為什么要進(jìn)行流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.1房地產(chǎn)行業(yè)流程體系建設(shè)現(xiàn)狀評價(jià)

1.2房地產(chǎn)企業(yè)面臨的流程困惑和常見問題

1.3房地產(chǎn)行業(yè)流程特點(diǎn)分析

1.4卓越的房地產(chǎn)企業(yè)流程體系

1.5流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)的效果

2．房地產(chǎn)卓越流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2.1 卓越流程的標(biāo)志—有效高效適應(yīng)

2.2 房地產(chǎn)卓越流程的表現(xiàn)

2.3 房地產(chǎn)流程管理體系的設(shè)計(jì)流程

2.4 關(guān)鍵流程的識別和描述方法

2.5 如何進(jìn)行流程的優(yōu)化—流程優(yōu)化的方法和案例

案例1: 房地產(chǎn)全過程業(yè)務(wù)流程樹結(jié)構(gòu)分析

案例2: 房地產(chǎn)基于關(guān)鍵路徑的流程優(yōu)化案例

案例3: 房地產(chǎn)基于精細(xì)化管理的流程優(yōu)化案例

3．房地產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程體系策劃

3.1項(xiàng)目拓展、策劃與論證流程

3.2產(chǎn)品策劃與營銷管理流程

3.3設(shè)計(jì)管理流程

3.4招投標(biāo)與采購管理流程

3.5工程與項(xiàng)目管理流程(進(jìn)度/質(zhì)量/安全/成本)

3.6房地產(chǎn)成本管理體系

案例4：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理體系分析

3.7房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系

3.8銷售管理流程

3.9客戶服務(wù)流程

3.10人力資源管理—如何構(gòu)建與流程相符的績效考評體系

案例5： 萬科對區(qū)域公司的考核體系/復(fù)地對項(xiàng)目的考核體系

4．房地產(chǎn)卓越流程的實(shí)施與績效改進(jìn)

（三）房地產(chǎn)企業(yè)績效管理（3小時）

1．房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的誤區(qū)

2．房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)

3. 基于流程的房地產(chǎn)績效管理體系

3.1計(jì)劃考核的基礎(chǔ)――計(jì)劃管理體系

案例1：萬科集團(tuán)三級計(jì)劃管理體系

3.2 KPI考核的基礎(chǔ)――管理的系統(tǒng)性

案例2：全成本管理體系:如何分解建立成本責(zé)任考核體系

4. 房地產(chǎn)績效考核方法介紹

5. 房地產(chǎn)績效考核整體方案的設(shè)計(jì)

6．交流和研討

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管控、流程與績效管理實(shí)戰(zhàn)(杭州)

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