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課程介紹

高科技的手段廣泛被工程師們所掌握，使得許多企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于領先地位。而這些高科技的手段就是以統(tǒng)計理論知識為基礎，而發(fā)展起來的一系列持續(xù)改進工藝、優(yōu)化核心流程的方法，并且配有成熟的軟件工具加以應用。這些方法、手段或稱工具，是當今世界工業(yè)在質(zhì)量運動中的積累與最新成果，幫助了許多企業(yè)取得巨大成功，并走向卓越。

為什么統(tǒng)計方法如此重要呢？一是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的現(xiàn)代工業(yè)，關鍵決策的出臺必須依靠相關信息，特別是幫助經(jīng)理與工程師們在可變狀態(tài)下作定量陳述，在不確定狀態(tài)下作出經(jīng)營或工程方面的決策；二是因為 Minitab 軟件以其簡潔的操作界面、精準的計算、豐富的質(zhì)量改進工具成為強大的專業(yè)級統(tǒng)計工具，大大地提高了工作的質(zhì)量和效率，并且便于世界范圍內(nèi)的交流，越來越多的生產(chǎn)經(jīng)理，工程師，分析師，專業(yè)顧問師也都在選擇 Minitab 作為他們工作的得力助手。

課程收益

二、學習基本統(tǒng)計知識與方法，如各種檢驗、相關與回歸、方差分析、多變量回歸等；

三、使用Minitab工具進行各種統(tǒng)計分析，操作快捷，分析容易；

四、提高利用統(tǒng)計手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實際問題的能力；

五、掌握在DMAIC的五個階段中用到的統(tǒng)計方法與工具。

培訓對象

企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術骨干、事務部門人員；

課程大綱

MINITAB 15/16 基礎及圖表技術應用

MINITAB 15/16 系統(tǒng)操作環(huán)境簡介

MINITAB 15/16 的工作步驟

MINITAB 15/16 的Project文件類型

數(shù)據(jù)管理概要

在數(shù)據(jù)窗口中輸入數(shù)據(jù)

生成規(guī)則數(shù)據(jù)

文件操作和編輯技巧

基本數(shù)據(jù)組織和操作改變列的數(shù)據(jù)類型和格式

歸類數(shù)據(jù)并生成相應的子工作表

疊加列

對數(shù)據(jù)進行替換

使用計算器

數(shù)據(jù)的特點和分析

什么是統(tǒng)計學?

在統(tǒng)計學中使用的基本術語

總體/參數(shù)與樣本/統(tǒng)計量的圖解

平均(Mean)和標準偏差(Standard Deviation)

Minitab 的應用

描述性統(tǒng)計

正態(tài)性檢驗

通過柱狀圖分析工程

應用圖表整理和分析數(shù)據(jù)

MINITAB 輸出報告及圖表的編輯方法

練習題

基本統(tǒng)計分析方法的靈活應用（一）

樣本數(shù)量的確定

分布形態(tài)

Box-plot 的活用

通過箱線圖(Boxplot)分析

通過莖-葉圖(Stem-and-Leaf)分析

均值比較分析

方差比較分析

通過散點(Scatter Plot)作相關分析

通過等高圖(Contour Plots)作分析

案例分析

常用統(tǒng)計分析方法的靈活應用（二）

過程能力分析

過程能力指數(shù)(Process Capability Index)和評價法

Cp, Cpk, Cpu, Cpl，Cpm 的計算

過程的變動和群分類

測量系統(tǒng)簡介（MSA）

控制圖（CONTROL CHART）

Taguchi博士的質(zhì)量定義

實驗設計 (DOE)

案例分析

David老師

?黑帶大師(MBB)

?北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學院教授

?全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員

?上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術獎評審專家

?摩托羅拉大學認證精益六西格瑪／六西格瑪設計(DFSS)講師、顧問

閔老師現(xiàn)任北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授，兼任飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術工程師、實驗設計DOE專家、業(yè)務改善高級經(jīng)理，負責建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設計改進的完整方法。

閔老師擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設計(DFSS)領域，如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：

?指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；

?敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。

?幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。

?成功輔導了400多個實驗設計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。

?持續(xù)三年每年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元。（見附件）

服務過的企業(yè)：

通用汽車（上海）、上海乘用車集團、上海大通集團研發(fā)中心、上海汽車集團培訓中心、上海柴油機集團公司、南京汽車有限公司、博世（汽車配件，蘇州）、歐司朗照明、科勒、羅蓋特（全球研發(fā)中心，上海）、美國庫力索法有限公司、魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司、可口可樂上海研發(fā)中心、圣戈班研發(fā)(上海)有限公司、摩托羅拉公司、華為集團、海爾集團、寶鋼集團南京梅鋼、天合光能有限公司、順風光電科技有限公司、中國化工集團、風神輪胎集團公司、正和集團股份有限公司、山東昌邑石化有限公司、山東華星石油化工集團有限公司、大慶中藍石化有限公司、藍星石油濟南分公司、青島安邦煉化有限公司、中國化工天津分公司、中航集團重慶分公司、華虹NEC半導體、ASMC半導體、渝德科技、金發(fā)科技、Intel、快捷電子、宸鴻科技、上海造幣公司、美卓(Mesto，上海)、上海諾信、上海小糸車燈、正泰電器集團、賽仕 JMP中國、北京辛普勞有限公司、深圳賽爾康有限公司、英格索蘭……

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